estructura de gestión matricial es considerada una de las más complejas estructuras de tipo adaptativo.Originalmente desarrollado para el espacio de su alcance, pero más tarde llegó a ser ampliamente utilizado en la industria electrónica y en el campo de las altas tecnologías.Existe la necesidad de llevar a cabo un rápido cambio tecnológico, y por lo tanto a la posibilidad de mano de obra calificada se han utilizado al máximo.Todo esto ha estimulado la aparición de esta estructura de gobierno.
estructura de organización matricial se crea mediante la combinación de las tecnologías digitales lineal y software y.De acuerdo con el primer sistema (vertical) se utiliza para gestionar las actividades específicas de la organización de la esfera unidad.En cuanto a la forma orientada a los objetivos (horizontal), se utiliza para monitorear y controlar la producción, compras y otras áreas.
El uso de una estructura de este tipo es bastante extensa, lo que indica su alta eficiencia, incluso a pesar de que el sistema de la doble subordinación a menudo contribuye a los problemas con la gestión de personal.
estructura de gestión de la matriz puede ser de dos tipos.En el primer director del proyecto sirve de enlace con los dos grupos de empleados.En primer lugar, estos son los miembros del equipo del proyecto, que incluye en su composición sobre una base regular.Aparte de ellos, para comunicarse con los subordinados, que pertenecen a todas las otras unidades funcionales, a obedecerle temporalmente.
En cuanto al segundo tipo, entonces el subordinado temporalmente a la cabeza de artistas incluye sólo aquellos que son divisiones estructurales necesarias.Director del proyecto
en una estructura de matriz es responsable de la unificación de todos los recursos y actividades que son relevantes para la ejecución del programa actual.Se las arregló para lograr este objetivo, todos los recursos materiales y financieros recibió su disposición.La cabeza tiene el derecho de asignar las tareas que se deben hacer en el primer lugar, así como para determinar el momento de su ejecución.
estructura de gestión matricial tiene estas ventajas:
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uso simultáneo de varios tipos de actividades previstas en los programas en curso.
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resultados de alta calidad en muchos proyectos y programas.
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involucrado en el caso, a fin de poner en práctica un mayor número de objetivos específicos de los directivos y profesionales de todos los niveles.
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superar los obstáculos que se encuentran en la organización.El desarrollo de la especialización funcional no sufre.
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La reducción de la carga sobre la cabeza del más alto nivel debido a la redistribución de algunos de los poderes a los gerentes de nivel medio.
hecho de que, a pesar de las ventajas que tiene un sistema de gestión de la matriz, a su uso, muchos practicantes son muy escépticos.La base teórica de este sistema está diseñado de manera que la aplicación en la práctica a veces resulta muy problemático.
Hay una lista considerable de deficiencias, que tiene una estructura de este tipo:
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Para darse cuenta de ello, es necesario preparar al personal que lleva mucho tiempo.Estructura
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es muy engorroso y difícil, lo que implica no sólo a problemas con su implementación, sino también con la operación.
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Dentro del sistema no hay una distribución clara de los derechos de cada parte, porque hay una tendencia a la anarquía.
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hay dificultades con los futuros empleados de la empresa.
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en tiempos de estructura de la matriz de gestión de crisis tiene un bajo grado de eficiencia.
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Muy a menudo comienza una lucha de poder dentro del marco de la aplicación de este sistema, ya que la dirección de la autoridad no se distribuyen con claridad.
