En economía desarrollado una gran cantidad de métodos y modelos, que se logra a través de una gestión eficaz de la ganancia y la rentabilidad.Por lo tanto, D. Aubert-Krier propone utilizar el método de la gestión presupuestaria de la empresa o el consejo de administración.Esta herramienta de gestión financiera - un método técnico que utiliza la empresa para poner en práctica su política general.Incluye la previsión, la coordinación de los presupuestos, la definición de las desviaciones y acciones correctivas.Panel de control utiliza una representación de empresas en las condiciones técnicas de producción;situación económica, financiera y comercial de la empresa, la situación con el personal e implica, en última instancia, mejorar la gestión de los beneficios de las empresas.
Según el comunicado, la ARFatkhutdinova, planificación de la red - un método gráfico de análisis de los métodos de gestión y de gestión del balance involucra empresas de gestión de lucro con base en el análisis financiero.
parece que los métodos ideológicos de gestión como la gestión de los beneficios de la empresa, no es práctico asignar como independientes.Deben incluirse entre los métodos socio-psicológicos de la gestión.La mayoría de los economistas no asignan técnicas de gestión morales que son diferentes a todos los demás, e incluyendo el de naturaleza psicológica.Teniendo en cuenta la naturaleza de los métodos económicos de la gestión, siempre tienen en mente (principalmente) la presencia humana, es decir,gestión.Por lo tanto, estamos hablando de los aspectos sociales, ya que son inseparables del hombre.Por lo tanto, los beneficios de la gestión de la empresa mediante métodos económicos de la gestión, e implica el uso de técnicas socio-económicos.
Con la forma actual de la gestión económica de la empresa de beneficios y la eficiencia de los métodos de gestión económica disminuye a medida que nos movemos desde grandes a pequeñas unidades, por ejemplo, de la empresa a la tienda, sitio, equipo, un artista en particular.Si la empresa es una empresa basada en sus actividades sobre la base de los principios de cálculo comercial (la independencia, la autosuficiencia, la autofinanciación), mientras que, básicamente, todas sus actividades están reguladas por el Estado, la unidad estructural es completamente dependiente de la empresa y no tiene prácticamente ninguna autonomía.Y a pesar del hecho de que la actividad del departamento evalúa los índices económicos, los principios de cálculo comercial en este nivel es generalmente no se han aplicado.
Lo mismo ocurre con los sitios de brigadas en particular artista.La puesta en práctica de las relaciones de mercado a nivel de unidades de producción internos requiere una revisión fundamental del sistema de las relaciones entre la empresa como una sola entidad económica y jurídica y las entidades que pertenecen a sus miembros.Hay una necesidad de revisar las relaciones económicas entre estas unidades y la gestión de los servicios generales.Este proceso se complica por el hecho de que esta contradicción manifiesta de dos actores: unidad estructural intraindustrial (departamento, departamento, servicio), por un lado, y la empresa como un todo - por el otro.Es necesario justificar y evaluar los métodos de gestión de los departamentos económicos y en términos de la consideración óptima de los intereses de estas entidades.Consideración de métodos uparvleniya en esta sección para cada división revela sus características y propiedades características.
