En la vida ordinaria las personas obtener y proporcionar información a la otra cada día, cada minuto.Así nos enteramos de las opiniones de los demás sobre nuestro comportamiento y transmitimos su actitud hacia él.Este proceso se produce no sólo en la vida personal, sino también en la fuerza laboral.
En retroalimentación negocio - es el intercambio de observaciones y opiniones sobre los procesos de producción.Esta información puede ser tanto positiva como negativa.El propósito de la obtención de información sobre la labor de la organización - aclarar los puntos fuertes y débiles del equipo.Correctamente transmitir la retroalimentación positiva, junto con la motivación puede mejorar la productividad de los empleados.Esto les permite ver sus errores y corregirlos.
Votación en la gestión empresarial se entiende como un mensaje procedente de los trabajadores la cabeza hacia atrás y hacia adelante.Si usted no causó el interés de los empleados en la obra, que va a trabajar un máximo de 50% de su capacidad.Para hacer frente a este problema ayuda a la gestión de motivación.Esta es la forma de gestión de la organización, que se basa en el estímulo como una forma de gobierno.Gestión
motivación da prioridad a la llamada a la acción en el estricto control administrativo.Con este enfoque viene la realización y la elección de las formas de la reestructuración de la influencia de los impulsos externos, el ajuste del personal, coordinación de los comunes intereses, valores y normas.En el corazón de los cambios de actividad de los trabajadores es una retroalimentación positiva.
Hay muchos modelos diferentes de incentivos.Cada gerente construye su propio concepto de gestión de motivación, basado en la comprensión de las fuerzas impulsoras de la actividad y el comportamiento de los empleados.Para elevar la productividad del trabajo no sólo puede aumentar los salarios, mejores condiciones de trabajo, sino también por una creciente confianza en sí mismo de las personas, sus sentimientos de competencia, la satisfacción con el proceso de producción.Retroalimentación
positiva apoya interacción constructiva en el equipo.La capacidad de proporcionar ella - es una habilidad adquirida.Puede desarrollarse mediante los siguientes métodos:
- evaluar el trabajo de los empleados, no teniendo de todas las críticas.Concéntrese en cómo corregir los errores.Encuentra las actividades de las fortalezas de las personas y los utilizan en la planificación de su trabajo futuro.
- dar retroalimentación se centra en las necesidades de los demás.
- necesario estar preparados para un diálogo sobre el trabajo, abierto a la comunicación.Escuche con atención al interlocutor.
- hecho separada de la opinión.Si no entiende algo, pregunte.Atención
- atención a las conductas que se pueden cambiar con facilidad, que no se ha convertido en un hábito para el individuo.Cambio arraigada acción al estilo difícil, que a menudo conduce a la frustración y el impacto negativo en la productividad.
- Espere hasta que el mismo empleado le pide hacer comentarios sobre su obra.La retroalimentación positiva funciona sólo con el deseo común de la gente para comunicarse.
