Todos queremos ser felices.Pero lo que tiene que hacer?Los científicos en esta materia se dividieron en dos bandos.Los primeros creen que el plan de actividades - este es el primer paso hacia el éxito.La segunda afirmación es totalmente lo contrario, argumentando que es una pérdida de tiempo valioso tales.Pero ¿qué pasa con el hecho de que el plan - una parte integral de la rutina diaria de cualquier persona de éxito?Tal vez adquieren esta habilidad se ha convertido desde los felices propietarios de grandes sumas de dinero?
Muchas personas creen firmemente que modernas el plan - que es muy aburrido, que impone a una persona un montón de restricciones innecesarias.Así que nunca tratan de pensar sobre sus próximos pasos.Es extraño que estas personas entonces todavía sorprendido de que la vida era tan fugaz.
Pero en realidad la planificación - una habilidad que no es tan fácil de comprar y.Para su desgracia, la mayoría de las personas simplemente no saben cómo pensar correctamente a través de sus próximos pasos, guiados por sus propias metas a largo plazo.Pero nunca, nunca lo admitirían, sino más bien insistir en que la planificación - esta es la más aburrida e inútil.Y las personas con esta actitud a la vida gestionar sus negocios!No hay nada sorprendente en el hecho de que pronto se declaran en bancarrota.
procesos que se producen en la empresa la planificación - es la piedra angular de los negocios.Sólo con ella se puede lograr sus objetivos, por lo que es una de las funciones más importantes del gobierno.Lleva a cabo la planificación de la planta en varias etapas.
1) Forecasting - un análisis sistemático de las fortalezas y debilidades existentes, los riesgos y las oportunidades con el fin de mirar hacia el futuro.Para ello, es importante definir las tres dimensiones principales: el tiempo (¿cuántos años por delante para hacer el pronóstico), la dirección (en el que las tendencias, es importante prestar atención), y el valor (lo que se pueden producir cambios).
2) Selección de un escenario específico en el futuro - esta es la etapa en la que el director hace una comparación de las alternativas y elegir la opción más favorable para la empresa.Lo hace sobre la base de información sobre los recursos disponibles para la empresa en la que una persona trabaja.
3) Formulación de los retos actuales y las metas a largo plazo - un plan, que establece plazos para la realización de ciertas tareas.
4) Aprobación de la programación y la preparación del programa de acción.En esta etapa, el futuro de la empresa se está convirtiendo en la determinación final por el cuidadoso análisis de todos los escenarios posibles, así como formas de lograr estos planes.Lo más importante - que ahora se aplique sistemáticamente sus planes y esperamos que se compiló gerente competente, que realmente sabe lo que está haciendo.De lo contrario, el plan sólo estropear todo, porque el análisis de la situación actual en este caso era completamente equivocado.Y valioso tiempo se desperdicia.
