estructura de producción de la empresa sigue aplicando la estructura de gestión de la empresa.En la gestión, los expertos se refieren cada vez más como una filosofía.
ya no es suficiente para tener un personal de uno o más gerentes, que podrían garantizar su estabilidad y el desarrollo en un nivel avanzado.Los requisitos del cliente a la calidad y variedad de fabricantes y minoristas de bienes de dictar sus condiciones.
hoy en la teoría de control, usted puede encontrar una gran cantidad de modelos de estructura de organización de la empresa.Entre los muchos, podemos distinguir estructura funcional y lineal.
Cada estructura de producción de la empresa tiene sus ventajas y desventajas.Los términos específicos de la empresa determinan la idoneidad de la elección de la estructura óptima.Estructura de la empresa está cambiando con las condiciones externas e internas cambiantes que determinan su estructura en el pasado.
Subestimar la importancia de la estructura real de la empresa lleva a la pérdida de las posiciones de mercado ganadas.
con estructuras lineales comienzan a muchos.Es muy fácil de entender, la organización y la administración.
estructura lineal de la empresa define claramente el área de responsabilidad de los jefes, le permite organizar claramente el seguimiento y control de los resultados de los cambios.Jefe de lineal vertical es responsable de todo vertical y responsable únicamente ante el director.
estructura de producción de la empresa con una estructura lineal es eficaz en tiempos de crisis o necesita un salto de calidad en el mercado.
todos los aspectos positivos de una estructura de producción lineal pueden ser revelados sólo cuando la dirección de la organización está formada por profesionales de la clase más alta.
Si la gestión del personal tiene un problema, inmediatamente se refleja en el fracaso de la empresa en el área del problema.
En otras palabras, si una empresa tiene una estructura lineal, la proporción de riesgo interno aumenta su peso.Un solo error importante un gerente de línea para la total bancarrota de la empresa.
Al mismo tiempo, la estructura lineal proporciona la máxima eficiencia en la gestión por parte del jefe de la unidad de mando y una clara interacción de todas las estructuras en cada vertical.Estas cualidades
estructuras lineales dejan de funcionar tan pronto como la compañía aparece varios tipos de industrias que requieren la interacción con los demás.Estructura lineal
es eficaz en la salida, pero no es eficaz en el desarrollo de la empresa.Estructura funcional
de la compañía está diseminado en las organizaciones que operan en las condiciones ambientales relativamente estables y tienen un número limitado de actividades.
Estas condiciones permiten una estandarización a gran escala y la unificación de la producción, manteniendo constantemente actualizado.Las empresas que operan en un mercado de este tipo no es suficiente.Por ejemplo, se incluye a los que trabajan en los mercados de materias primas, la metalurgia y la industria química.Estructura funcional
le permite crear y mantener estándares de la empresa de alto nivel para todos los servicios.Gerentes calificados estructuras funcionales pueden proporcionar todo lo necesario para la estabilidad de la empresa.Al mismo tiempo, la estructura difumina la responsabilidad de los administradores y crea dificultades en la coordinación de las decisiones de gestión.Estructura
permite eliminar parte de la carga administrativa con los gerentes de línea, lo que les permite mejorar su competencia en materia industrial.
Si las condiciones ambientales que son ideales para la existencia de una estructura funcional cambió - la estructura productiva de la empresa debe cambiar también.De lo contrario, la estructura existente será disfuncional en el nuevo entorno, y la compañía espera a la quiebra.
