En la etapa actual del desarrollo humano se hizo evidente el hecho de que no todos los problemas en una disciplina en particular, si se trata de la gestión, la psicología, se puede resolver de la manera tradicional, utilizando algoritmos ya probadas.Es más importante para actuar en la situación concreta, es decir, utilizando el enfoque situacional.
considerando, por ejemplo, la gestión, es seguro decir que sólo la cabeza se considera efectiva, que no utiliza clichés y tratando de averiguar cualquier decisión sobre la base de las circunstancias.Pero no debemos asumir que el enfoque situacional - es un completo rechazo de las verdades y los datos teóricos disponibles.Por el contrario, a sabiendas de esta información y ser dueño de ella, puede ser en una situación particular no desarrollado una, sino varias formas de solución.
enfoque situacional no se considera una ciencia.Cada refracta en los términos requeridos por la teoría, pero en cualquier rama del conocimiento, esta categoría significa adaptarse a lo que está ocurriendo y de buscar métodos y técnicas eficaces en el logro de metas en un lugar y tiempo determinados.
Desde que llegó a la gestión, es necesario tener en cuenta el enfoque situacional de liderazgo como uno de los conceptos fundamentales.Este enfoque se caracteriza por las cuatro teorías más famosas.
I. Modelo F. Fiedler
Autor requisito previo es la existencia de un grupo de este tipo, que está interrelacionado e interdependiente una meta en el camino para lograrlo.Fiedler cree que el rendimiento del equipo se basa en la relación entre el líder y los menos preferidos a sus empleados, así como las siguientes variables situacionales:
A. La autoridad del líder.
B. Capacidad para romper la estructura de la tarea.
B. poder del líder, es decir, sus poderes.
II.El enfoque de la casa de Mitchell, que también se llama "Ruta gol»
Esta teoría ha identificado ciertas técnicas que deben ayudar a los líderes en la búsqueda del grupo objetivo:
1) Explicación de las funciones de cada empleado.
2) participación, apoyo y corrección de errores.
3) Movilizar el grupo para lograr el objetivo.
4) Promoción de las necesidades que la cabeza es capaz de cumplir con
5) la satisfacción de estas mismas necesidades después de que se alcance el objetivo
III.Teoría de Hersey y Blanchard
autores argumentó que un estilo particular de liderazgo determinado por la voluntad de los empleados para llevar a cabo las tareas.Esto a su vez depende de factores tales como: Artista
- Competencia.
- deseo de llevar a cabo la orden.Confianza de los empleados
- en sus habilidades para resolver problemas.
IV.Modelo Vroom - Yettona
En este modelo se identificaron cinco estilos de gestión:
A, B - autocrático.
, D - consultivo.
D - la plena participación.
Así Un implica que el líder toma decisiones sin consultar con un grupo;B - que toma en cuenta su consejo, pero la última palabra todavía está con él.B - teniendo en cuenta todas las opiniones expresadas, la decisión, el Sr. - la búsqueda del consenso, es decir, el resultado general, que sea aceptable para todos.
enfoque situacional de liderazgo, implementado a través de la presentación de la teoría, en la práctica, que se refleja en el hecho de que el líder debe poseer ciertas características que son inherentes a un hombre que podría llevar a los trabajadores a aumentar su productividad.
En el enfoque situacional mismo tiempo - esto no es la búsqueda de un estilo universal que encajaría en cualquier contexto.Por el contrario, hay un estilo adaptativo término más apropiado.
lo tanto, el enfoque situacional ayuda a los líderes sobre la base de la diversidad de métodos y técnicas para elegir los que son aceptables en ciertas circunstancias disponibles.Y la combinación, mezcla estilos no está prohibido, si contribuye a la toma de decisiones efectiva, que posteriormente determinar la eficacia de la gerente.
Eso es por eso que en una era de rápido desarrollo tecnológico y el cambio diario del medio ambiente, si se trata de la economía o la política, es importante imaginar lo que un enfoque situacional, y ¿qué comer.
