de la gestión japonesa se dedica a todo el sector occidental de la economía.Este interés se deriva del hecho de que los empleados y los trabajadores de este país, para dar aproximadamente el mismo salario, trabajan con plena dedicación e intensidad, y largas horas de trabajo que en otros países.
Por lo tanto, la gestión japonesa es reconocida como la más eficiente del mundo.La razón principal de su éxito se reconoce capacidad para utilizar competentemente el factor humano.Veamos con más detalle los signos básicos.Características
de gestión japonesa son los siguientes.
En primer lugar, la organización debe ser un ambiente y trabajo confidencial de seguridad.Esto se confirma en el país utiliza un sistema único de empleo de por vida.Esto es diferente de la gestión japonesa Europea.
Esa sensación de estabilidad puede fortalecer el sentido de comunidad en un grupo, la armonización de personal y la gestión de relaciones.Los trabajadores que están exentos de la amenaza permanecer desempleados, tienen la oportunidad de ascender en la escala de la carrera.
segundo lugar, en cualquier sociedad hay apertura y anunció sus valores.Los trabajadores y los gerentes utilizan una única base de datos de las principales políticas y actividades de la empresa.Gracias a esto, es el desarrollo de un ambiente de participación de todos y la responsabilidad compartida para su funcionamiento.El resultado es una mejor colaboración y la productividad.
gestión japonesa implica la presencia de los valores base de la corporación.Se trata de: servicio de clase de prioridad
- y servicios;Cooperación
- con la administración de los empleados y departamentos juntos.
Este sistema ha alentado el deseo de inculcar y fomentar un sistema de valores de la empresa a todos los niveles.
En tercer lugar, el modelo japonés de gestión de personal en base a la información.De particular importancia en las organizaciones en la colección de diversos datos, así como su uso con el fin de mejorar la eficiencia de producción y las características de calidad del producto.Jefes
comprobar ingresos mensuales, los volúmenes y calidad de la producción, los ingresos brutos.Esto es necesario para asegurarse de que los números alcanzaron un índice predeterminado, y los problemas de "calcular" en una etapa temprana de su ocurrencia.
En cuarto lugar, la gestión debe centrarse en la calidad y el control continuo sobre él.Este problema es el orgullo personal y el profesionalismo de cualquier líder.
En quinto lugar, los gerentes siempre están en el trabajo.Ni siquiera el hecho de que el liderazgo está siempre presente en los locales, y que el personal de gestión coloca directamente en el taller.Debido a esto, es posible resolver rápidamente todas las dificultades que puedan surgir.Muy a menudo sobre la base de las innovaciones introducidas por la efectividad de las cuales se fomenta no sólo la cabeza, pero todo el personal.
En sexto lugar, la gestión japonesa es apoyado por el orden y la limpieza en el lugar de trabajo.Los líderes establecen una organización especial que se convertirá en una garantía de calidad y aumentará la productividad.Gestión japonesa
se está centrando en la mejora de las relaciones humanas.Se trata de la coherencia, orientación grupal, cualidades morales de los empleados, la estabilidad laboral y la armonización de las relaciones entre empleados y gerentes.
Por lo tanto, el éxito de la gestión japonesa no está en las cualidades místicas de carácter nacional, y en particular la aplicación del sistema de control, que se considera cada detalle, perfectamente organizado, adaptable y flexible.
