de cualquier líder, sin importar el tamaño de la empresa - para proporcionar el máximo beneficio posible.Para ello, seleccione las imágenes apropiadas y crea una fuerza de trabajo.Dependiendo del tamaño de la empresa está cambiando y el número de empleados.Con el fin de que puedan trabajar eficazmente, es necesario tener en cuenta una serie de factores.Uno de ellos - la motivación laboral.Este término se refiere al proceso de alentar a los empleados a actividades específicas para alcanzar los objetivos de la empresa mediante el cumplimiento de sus propias necesidades.Motivación
Trabajo tiene una estructura escalonada.El proceso debe ser diseñada para el largo plazo, ya que las acciones de una sola vez, por lo general, no traer el resultado deseado.La estrategia debe considerar lo siguiente:
· aptitudes e intereses de los trabajadores;
· cualidades personales y profesionales y limita el desarrollo del personal;
· capacidades de motivación de cada empleado y el equipo.
todo gerente debe ser pronta y priorizar correctamente actividades.Cada empleado debe estar formado en la creencia de que el crecimiento del beneficio de la empresa y la productividad es el principal propósito de su ser interior.En este sentido, es necesario crear las condiciones bajo las cuales el empleado de destino y la compañía igualar.Además, el empleado debe percibir sus actividades como una fuente de auto-desarrollo, la base para el crecimiento personal y profesional.
Motivación del trabajo - un proceso que implica el uso de una variedad de motivos humanos e incentivos.La relación de los empleados a trabajar en gran parte determinada por el sistema de valores de la persona, el clima psicológico en el equipo, las condiciones de trabajo, que se crean en la compañía, y utilizan incentivos.
debe garantizar a los trabajadores:
1. pleno empleo.
2. Proporcionar oportunidades para el crecimiento personal y profesional.
3. Consistencia de los resultados del trabajo y el nivel de pago.
4. seguridad.
5. El clima favorable en el equipo.
Motivación de trabajo utiliza los siguientes métodos:
· Económico:
- Directo.El trabajo a destajo o pago basado en el tiempo, bonificaciones y otros incentivos materiales para los indicadores cuantitativos y cualitativos, la matrícula.
- indirecta.El pago de los gastos de viaje, alojamiento, suministro de alimentos en las instalaciones.
· no monetario.Promoción a través de las filas, la formación, la mejora de las condiciones de trabajo, la participación en reuniones, horarios de trabajo flexibles.
lo tanto, es posible formar los principales criterios de motivación:
1. Modelo de la organización bien construido.Cada trabajador conoce sus derechos y responsabilidades.
2. La responsabilidad personal por los resultados.
3. La formación de un ambiente corporativo donde cada empleado se sienta cómodo.Empleados
Motivating pueden ocurrir de diferentes maneras.Depende de muchos factores.Hay formas básicas que se utilizan con mayor frecuencia:
1. Salarios.Se utiliza como una medida de rendimiento.
beneficios 2. El sistema: bonos, seguros de salud, de copago por la experiencia, la concesión de préstamos, el aumento de las vacaciones, la venta de productos con un descuento, la jubilación anticipada, a petición de la organización son transportados a un lugar de trabajo y así sucesivamente.
3. La eliminación de las barreras psicológicas y administrativas entre los empleados.El desarrollo de la comprensión mutua y la confianza en el equipo.Organización 4.
y llevar a cabo diversas actividades para mejorar el atractivo de contenido de trabajo y estimular la responsabilidad y la autonomía de los trabajadores.
5. Posibilidad de promoción y formación.
