Organización y planificación de la producción: la gestión de la logística de los costos en la empresa

Organización

y la planificación de la producción, los cambios en el entorno competitivo, control de calidad, la informatización de los procesos de producción, la necesidad de los consumidores de alimentos - todas estas necesidades requieren soluciones negocios desafíos de la gestión efectiva de los costos de producción.Reducir el costo de almacenamiento, operaciones de transporte mejora la posición de la empresa de la competencia y el liderazgo en el sistema de las relaciones de mercado.Esencial aquí es interpretado por la organización y la industria de la tecnología, la elección de la solución óptima con respecto a los costos de las operaciones de logística.

costos de logística asociados con el almacenamiento, el transporte, el suministro, la recolección y procesamiento de datos sobre pedidos.En el contenido, que son una reminiscencia de los costos de producción, el transporte, el coste de entrega y despacho de mercancías.La actual organización de la producción en la planta, preparación de nuevos productos para el transporte y la entrega al consumidor representa un conjunto significativo de problemas cuya solución se necesita para asegurar el uso eficaz de los recursos financieros de la empresa.Los costos de logística

como la suma de los costes de gestión y ejecución de los procesos de logística, dentro de ciertos límites de movimiento de los flujos de materiales no están aislados de la contabilidad de costes de la empresa.Esto hace que sea difícil evaluar su nivel, así como el análisis de su influencia en la eficiencia de los sistemas de logística.

componentes más importantes de los costos de logística son los costos de la gestión de inventarios y costos de transporte.Organización y planificación de la producción tienen en cuenta que los costos logísticos generados como consecuencia del funcionamiento de la cadena de suministro, los procesos y canales de distribución.Para la empresa individual que deben expresarse como la suma de tres componentes principales: el costo de la entrega (LCN), los costos industriales y tecnológicos u operacionales (IX) y de distribución y comercialización costos (IX '): LC = LCN + LCQ + LCP.La actual organización y planificación de la producción a nivel de empresa, establecen que los costos de logística se determinan por un porcentaje o cantidad monetaria de las ventas por unidad de peso de los componentes o materias primas.

de los costos de logística debe basarse en ciertos principios: los costos de comunicación directa con los procesos de producción, circulación y comercialización;la planificación de los costos de logística;la fiabilidad de la base de información para la planificación;la formación de los costos de logística en la empresa en su conjunto y por separado para las unidades;el cálculo de los costos logísticos por un período específico de tiempo.

Así, la organización y la planificación de la producción, gestión de la logística de alta calidad eficiente se consigue minimizando los costos logísticos de la empresa, que cubren las áreas de aprovisionamiento, producción y comercialización.Problema

de evaluar la eficacia de la innovación dedicado un poco de artículos científicos.En general, en estos estudios evaluaron la eficacia de posibles proyectos de inversión en innovación.En la ciencia doméstica tradicionalmente utilizado la teoría de la eficiencia.En la literatura occidental sobre el tema existen diferentes enfoques para evaluar la eficacia de la innovación.El trabajo más interesante, puede llamar el artículo "La medición de la eficiencia de la innovación", por Hugo Hollanersa (Hugo holandeses) y Funda Selikel Esser (Funda Celikel Esser), que analiza los resultados de innovación de un número de países de la UE.El análisis del estudio utilizado Envolvente de Datos (DEA) - un método basado en los principios de la programación lineal para determinar la efectividad relativa de las unidades de producción, designado como (DMU - Toma de Decisiones Unidad).