muestra que las ideas de los científicos sobre el contenido y el iniciador de procesos innovadores han evolucionado y encontrado realización en el modelo de 6 generación de procesos de innovación.
primero (1G) y segunda (2G) generación de modelos lineales reflejan "impulso tecnológico".
A mediados de los 80-s del siglo pasado, la producción de indicadores de rendimiento han cambiado y no había un modelo de la cuarta generación - Integrado en el que la evaluación de la eficiencia de la producción se basa en la capacidad de hacer la transición a la comprensión de la innovación como un proceso paralelo a serie.
sus características más importantes de los indicadores de eficiencia de producción de acero, tales como el grado de relación con la producción de I + D, la cooperación horizontal, la creación de equipos multifuncionales, compuesto por representantes de las distintas fases del proceso de innovación.
en los años 90 cambió una vez más el sistema de indicadores de desempeño de la producción y formuló la quinta generación - un modelo de redes estratégicas (5G), lo que representa un mayor desarrollo del modelo integrado, su resultado se convierte en innovación.El proceso de innovación no es sólo una cruz-funcional, pero también multiinstitutsionalnym, red.
A principios del siglo XXI formó la sexta generación de modelos (6G) - modelo abierto, cuya aparición se asocia con la globalización de la I + D.
La descripción del proceso de innovación han establecido este tipo de indicadores de eficiencia de la producción, como el llamado conocimiento "oculto".Aquí el proceso de innovación - un sistema multinivel, lo que crea una especie de infraestructura para el desarrollo e implementación de innovaciones.
Al mismo tiempo, debido al fuerte aumento de los países industrializados, el papel de las industrias de alta tecnología, el activo más valioso que son los objetos de la propiedad intelectual.En los últimos años, el foco principal de los desarrollos teóricos sobre valoración de la propiedad intelectual es el estudio de las posibilidades de aplicación en la evaluación de las prácticas de negocio que no encajan en la sistemática del enfoque de ingresos, costos y mercado.Los indicadores de desempeño de la producción aquí son su síntesis o son tan originales que prácticamente no tienen los datos inherentes a los modelos tradicionales de elementos.Se trata de:
- modelo del valor económico agregado - EVA;
- modelo de valor para los accionistas añadió - SVA;
- Opciones reales métodos de valoración - el método de ROV.
A nivel de interacción del "entorno externo" - "organización" se debe separar las condiciones para recibir los anticipos y las condiciones de distribución y utilización de innovaciones.
condiciones de organización para la obtención de innovaciones incluyen el desarrollo de las formas modernas de organización de la innovación: Limpieza, objetivo-orientado y proactivas.
a las condiciones económicas que obtienen innovaciones incluyen: contratos con el gobierno, las deducciones de impuestos, las preferencias, los beneficios, las vacaciones y los préstamos a plazos y otras actividades.
a las condiciones y los incentivos para las innovaciones de distribución y uso incluyen:
1. incentivos organizacionales para el desarrollo de la transferencia comercial y no comercial de la tecnología;
2. Los incentivos económicos que favorecen la afluencia de tecnología.
A nivel de interacción de la "organización" - "innovador" debe resaltar condiciones:
1. Organizacional: la creación de un equipo de colaboradores;
2. El apoyo moral y psicológico, moral del autor e innovador a través de la consolidación de los derechos de autor de los derechos de propiedad intelectual de su creador real;
3. Económico - directa autor incentivos financieros e innovador: por asegurar los derechos de propiedad intelectual para su verdadero creador, participación en las ganancias a través de pagos de regalías, pagos a tanto alzado, bonos, regalías;beneficios materiales indirectos: en su tiempo libre.
