Grupo de toma de decisiones métodos (o evaluación de expertos) se requieren para desarrollar y poner en práctica la mayoría de las innovaciones.Su esencia es obtener las mejores respuestas a estas preguntas antes de los expertos.
para su examen por lo general formó grupo organizativo, que proporciona las condiciones para llevar a cabo un trabajo eficaz.Sus principales objetivos son:
- presenta un problema importante de la experiencia;
- desarrollo de procedimientos básicos para su realización;Selección
- y la formación de un grupo de expertos;
- realización de una encuesta entre los expertos;Procesamiento
- e interpretación de esta información.
Hay diferentes modelos y métodos de toma de decisiones en el trabajo en grupo.Considere con más detalle los más comunes y se utilizan en la práctica.Método
de "lluvia de ideas» tiene una amplia aplicación y está dirigido a la formación de las decisiones finales sobre la base de las ideas que se proponen grupo al azar en el trabajo en equipo.En el futuro, que son refinados y discutido.Métodos
de de toma de decisiones "635" son una variante del método anterior.Pero el intercambio de datos e ideas en el grupo será un método escrito y necesariamente en cinco rondas.
dirigido discusiones método se utiliza cuando no hay necesidad de apresurarse.Esto es - un debate abierto sobre el tema, que se llevó a cabo con el fin de desarrollar un consenso de expertos.Y la opinión colectiva se determinará, por regla general, por un voto.Sin embargo, estos métodos de toma de decisiones tienen algunas desventajas:
- sin anonimato, que en algunos casos puede llevar al conformismo;
- discusión a menudo se convierte en una polémica autoridades.
método de inversión - un método complejo de toma de decisiones.Se le pedirá al jefe del grupo de atención y competencia especial.El hecho de que tales métodos de toma de decisiones implican la búsqueda de ideas en dichas áreas, que se oponen a las creencias convencionales, las opiniones, la lógica y el sentido común.El método es muy eficaz, si se usa con prudencia.Técnica
Delphi.Su desarrolló Helmer y Delco.Este método es un métodos de toma de decisiones que se unen por los requisitos comunes para el examen y un procedimiento para la obtención de estimaciones.Esto implica que es necesario crear las condiciones que garanticen una actividad más productiva de la comisión.
Este método - procedimiento mnogoturovaya de cuestionamiento.Después de cada etapa de los datos se seguirá desarrollando y los resultados comunicados a los expertos.En la primera ronda no da ningún argumento, en el segundo - cualquier respuesta que es diferente de los demás, debe tener la base de pruebas.Sólo después de calificaciones se estabilizarán, se suspenderá la encuesta.Continuación se toma la solución, que se ofrece por los expertos, o de lo contrario se corrige.
técnica de grupo nominal generalmente se utiliza para encontrar el mejor para resolver el problema.La condición principal debe ser el siguiente: a trabajar en equipo para atraer a los mejores expertos que nunca han trabajado juntos.No deben asociar nada.El grupo óptima es aquella en la que no más de quince años, pero no menos de seis.
método contenido.Auriculares todos los participantes una tarea durante diez minutos cada uno hace sus propias propuestas para las tarjetas.Después de eso, otros expertos deben evaluar sus resultados rechazando, ideas impracticables imposibles y exponiendo.Como resultado, la solución para el mismo problema será de al menos quince opciones.
se presentaron los métodos más comunes de toma de decisiones en grupo, pero es muy difícil entre ellos para dibujar límites claros.
