entre la mayoría de la gente, la estructura organizativa plazo de la empresa es de inmediato una asociación con el diagrama de árbol en el que rectángulos conectados por líneas entre sí.Estos rectángulos en la tabla y mostrar la lista de problemas resueltos en la empresa, es decir, el diagrama muestra el proceso de división del trabajo.Es por ello que la estructura organizativa de la empresa es uno de los elementos clave en la que se puede alcanzar altos niveles de eficiencia en la gestión y optimización de los procesos de negocio.
Considere algunos esquemas típicos de sus ventajas y desventajas.
En primer lugar, en una estructura organizativa empresa disposición lineal, es típicamente estructura de gestión jerárquica.Dicha estructura se formó en el siglo 20.El significado y la esencia del sistema se reduce al control de los niveles más altos de menores y orientar la producción para estandarizar la gestión.Por lo tanto, hay funciones de coordinación, la asignación de responsabilidades entre los empleados y las actividades de normalización.Entre los lineal más común y generalizado de estructuras jerárquicas pueden ser identificados estructura (funcional lineal).
La estructura organizativa de tipo lineal es el llamado proceso de gestión de la construcción "minería" subsistemas especializados de diferentes entre sí en términos de funcionalidad.Y cada uno de tales subsistema formó una jerarquía de servicios adicionales (mina), que impregna toda la estructura de arriba a abajo.Este sistema se basa en el principio de la motivación y el estímulo empleado.Evaluación del desempeño de tales estructuras se expresa en términos de cada servicio que caracterizan a la aplicación de los objetivos y tareas que se enfrentan.Con este tipo de estructura se compone de el resultado final de todo los servicios estructura resultados por separado.
Orgstruktura tipo empresa lineal tiene ventajas y desventajas.Entre las ventajas del sistema puede distinguir una clara conexión entre la función y las unidades entre sí, el sistema de gestión de un solo hombre, la prestación de servicios subordinados en una indicación de esta cabeza.Entre las desventajas se encuentran los siguientes: la ausencia de un cuerpo especial (servicio) que se ocupe de cuestiones de planificación estratégica del desarrollo de la empresa, la falta de un sistema eficaz de cooperación y la responsabilidad por el resultado posterior de la participación en varias divisiones, flexibilidad débil y adaptación del sistema a las condiciones cambiantes en diferentes situaciones.Además, los criterios de evaluación de las unidades y toda la estructura en su conjunto es diferente, un gran número de intermediarios entre la producción y el jefe de la organización, un alto nivel de sobrecarga marcada, la dependencia de toda la estructura de la mina (servicio) en la competencia de los administradores de los gerentes de nivel superior.
Por lo tanto, para los estándares modernos, la producción de una estructura de este tipo no es lo suficientemente eficaz para el negocio de la empresa y el mal compatible con las exigencias de la moderna filosofía de gestión de la calidad.
Line y personal de la estructura organizativa de la empresa.Este esquema es un modelo actualizado de la estructura lineal.Incorpora una unidad que permite eliminar la falta de planificación estratégica.Con este fin, en su estructura contiene un número de unidades adicionales (Sede), que por sí mismos no hacen directamente las decisiones y dirigir las partes más bajas de la jerarquía, y están diseñados para ayudar al jefe del nivel (nivel) en la planificación y el análisis.Entre las ventajas y desventajas de que es similar a una adición lineal a la posibilidad de una mejor planificación de la producción y gestión.Por lo tanto, si se valora esta estructura para los estándares modernos, será una buena opción en la transformación de una estructura lineal, en alguna otra.
Además de la estructura organizativa anterior de la empresa puede ser tal división tipos, orgánica o estructuras adaptativa brigada estructura (multifuncional).
