Para entender lo que está sucediendo en la empresa, es necesario analizar no sólo su interacción con contrapartes, los reguladores y los competidores, sino también para analizar los procesos que tienen lugar dentro de la organización - su estructura organizativa, de conexión subordinado, procesos y procedimientos separados.El conjunto de procedimientos para el estudio de los procesos que ocurren dentro de la empresa, designado por la mayoría de los científicos como el análisis del ambiente interno.Sobre él y hablar en el artículo de hoy.Es necesario un análisis
Estratégico del ambiente interno de la organización - esta declaración ha sido durante mucho tiempo un axioma, y prueba de ello son millones de ejemplos de organización aparentemente exitosa dedicadas a la posición una vez encantadora en el mercado, pero se derrumbó debido a la inestabilidad en la empresa.Es por ello que el análisis de los procesos que ocurren en la empresa, es necesario en el comienzo de su trabajo, y durante todo el período de su actividad.Análisis del ambiente interno de la empresa consiste en un examen detallado de los siguientes aspectos:
- organización de gestión del sistema en la empresa - se considera la estructura de organización de gestión de la comunicación establecida "superior-subordinado", como entre los empleados y entre departamentos.Estudio
- de los procesos individuales de la organización.Como regla general, las actividades de la mayoría de las empresas está estandarizado, y año tras año las mismas tareas son realizadas por las mismas personas.Por eso es imposible investigar los procesos de negocio sin tener en cuenta los que lleva a cabo.
- Identificación de las estructuras y los líderes de estas estructuras formales e informales - como demuestra la práctica, lo más a menudo el problema comienza en la empresa en un momento en que la empresa aparece líderes informales.Análisis del ambiente interno debe identificar a los líderes, a continuación, la gerencia debe decidir ya sea para transferirlos a la condición de líderes formales (por ejemplo, mediante el nombramiento a puestos de responsabilidad) o la reducción de su impacto, incluido el despido (esto está lleno de equipo fuerte respuesta negativa).Es importante recordar una cosa: una fuerte personalidad siempre se puede cambiar drásticamente el curso de la historia en toda la empresa, y sólo de la cabeza depende de la dirección en la que la voluntad de acelerar.
de análisis del entorno interno - un conjunto de técnicas que se pueden utilizar para recopilar información sobre los procesos que ocurren en la empresa y organizarla.Estos pueden incluir:
- Encuesta
- - los empleados pueden responder anónimamente preguntas acerca de si hay en el ambiente interno de la empresa los factores que impiden cualitativamente llevan a cabo su trabajo;Estudio documenta
- tales como estatutos, resoluciones y órdenes de los líderes - se encuentra la estructura oficial de la organización de la empresa.
- Después de los dos primeros elementos de la base de la información recibida, es aconsejable llevar a cabo FODA-análisis, pero sólo en parte SW, modificándolo para SNW - es decir, identificar las fortalezas y debilidades neutros.De este modo se obtiene la imagen más completa y detallada del entorno interno de la empresa.
Tras el análisis del ambiente interno de la empresa es más, usted puede comenzar de inmediato medidas para eliminar las debilidades, dando un tono positivo neutral y la preservación y mejora de los puntos fuertes.La repetición regular del procedimiento de ensayo se asegurará de que todos los empleados dentro de la empresa está funcionando tan eficientemente como sea posible, y no hay obstáculos para la firma trabajó con toda su fuerza, con lo que el máximo beneficio a sus propietarios.Análisis con éxito el ambiente interno, respetados líderes de negocios!
