Con el desarrollo de los negocios modernos y el comercio hay nuevas formas que ayuda a controlar no sólo su trabajo, sino también para describir y analizar la actividad profesional de sus competidores.Para ello se creó una disciplina como la comercialización.No creo que la industria se dedica sólo en su empresas publicitarias propias, marca, marca.Además, todos los años por todas las nuevas técnicas para efectivamente como sea posible para ganar la carrera para atraer a las empresas y consumidores una amplia audiencia.La competitividad de la compañía no ha dicho lo que sus muchos años de experiencia en el mundo de la empresa fue capaz de liberarse de potenciales competidores.Por lo tanto, hay especialistas que llevan a cabo análisis de la competencia, para determinar el grado de éxito de sólo una empresa competitiva.
Si usted confía en la investigación y propuestas de los científicos, se recomienda prestar atención a la distribución tradicional de análisis competitivo de Porter.Un modelo de las cinco fuerzas, y, como se vio después, este modelo esencialmente ayuda a las empresas a controlar sus propias actividades.Porter sostiene que la competitividad de la empresa ejerció presión sobre las actividades de nuestra empresa, menos posibilidades tenemos para aumentar el valor de los bienes y, en consecuencia, para obtener altos beneficios.Con la llegada de un competidor en nuestro territorio, creó un gran peligro para el beneficio.Por lo tanto, nuestra empresa debe tener tres cualidades, para evitar la intrusión en nuestro negocio - que es: la lealtad
- por parte de los compradores a nuestra marca;
- nuestros costos de producción deben ser significativamente inferior;
- Dada la escala de la empresa, es necesario que se adhieran a la austeridad con la compra de una gran cantidad de bienes (descuentos para productos a granel).Segunda fuerza
Porter llama simplemente la competencia entre empresas.En este caso, el análisis competitivo se describen los principales factores que afectan el grado de competencia: la estructura de la industria de ambas partes, la demanda de bienes.Porter sostiene que cuanto más rápido la compañía recupera la inversión, más los intereses que representa para el público.Además, debe tenerse en cuenta que hay un análisis de la competencia del mercado, lo que permite unas características más globales de todo el mercado de la producción y para estimar las condiciones básicas para sus actividades.
no es difícil adivinar que el tiempo que la industria avanza el proceso, siempre existirá la competencia entre las dos compañías.Así que hay que asegurarse de que la demanda de su producto ha sido activado.Por lo tanto, usted será capaz de mejorar su posición y debilitar las fuerzas competitivas.Con la forma en que las empresas de fabricación de mercado comienzan a ampliar las diferentes áreas de mercado.La lógica es que el más lento que continuó la producción de la mercancía, es menos probable que usted será capaz en este momento de subir el precio en él.
Pasemos ahora a la tercera potencia, que esbozamos Porter.Cada compañía está tratando de hacer que la necesidad de los compradores desaparecieron, de todos modos, "ganga".Naturalmente esta situación hace que los precios fluctúan y análisis de la competencia están llevando a cabo una relación porcentual de las fortalezas y debilidades de los clientes.Débil permitirá a la compañía para aumentar el valor de los bienes, fuerte, respectivamente, por el contrario - no.El poder de los compradores se expresa cuando compran tal o cual producto en grandes cantidades, o si la compañía se compone de varias pequeñas empresas, dado que la actividad de compra ha disminuido considerablemente.
Al describir este proceso, análisis de la competencia, un ejemplo de que se puede encontrar en cualquier revista destaca negocio también las últimas vigor - proveedores de influencia.Esta fuerza explica que, debido al aumento de la empresa proveedora de los precios se requiere para reducir significativamente el precio del producto, que la lleva a las pérdidas.
Esa es la razón por el éxito de su negocio que usted debe usar análisis de la competencia, que se puede calcular todos los planes estratégicos de la empresa competitiva.
