Cualquier organización (empresa) es, o es, y ha estado operando en un entorno particular, que, por supuesto, tiene un impacto enorme y directo en esta misma actividad.
todo entorno de la organización (empresa) se compone de dos conjuntos interrelacionados:
1. El ambiente interno.
2. Entorno externo.Ambiente interno
está dentro de la organización (empresa), en el interior, y tiene un impacto directo e inmediato en la organización.Elementos definen colectivamente su potencial y oportunidades que la organización tiene.El estudio del medio interno, así como su análisis para determinar los puntos fuertes y, sin duda, la debilidad inherente a la organización concreta (la empresa).Es bajo el control de la gestión de la organización.Principales elementos
del medio interno son:
- organización y la tecnología de producción;
- la estructura organizativa;
- estructura de gestión;
- organizaciones financieras;
- las actividades de marketing;
- la cultura organizacional de la organización;
- empleados del personal.
organización entorno externo (empresa) se compone de elementos que están fuera de él, en él y fuera.Análisis
del medio ambiente hace que sea posible para averiguar lo que la organización puede contar, si se va a operar con éxito.¿Qué problemas tendrá que esperar si no se puede evitar por completo las tendencias negativas en sus actividades.Análisis
del medio ambiente muestra que se compone de dos grandes colecciones:
1. makrookruzheniya (efectos indirectos);
2. microambiente (directa).
A menudo, la naturaleza de las condiciones generales macroeconómicas no específicos y crea de la organización (empresa) en el ambiente externo.Análisis
del ambiente externo de la organización muestra que los principales elementos de la macro es:
- estado de la economía;
- política socioeconómica del Estado;
- curso (NTP);
- factores políticos;
- eventos internacionales;
- Factores socioculturales (costumbres, tradiciones, hábitos, etc.).Análisis
del entorno externo de la empresa muestra que la empresa tiene prácticamente ninguna oportunidad de interactuar con los elementos del entorno.Los efectos indirectos del entorno afecta a la actividad de la empresa sólo en el largo plazo.
En efecto directo directamente, los factores que influyen en las actividades de la organización, mientras que la propia organización puede interactuar activamente con los elementos del entorno.
Los principales elementos del entorno afecta directamente incluyen:
- los consumidores;
- proveedores e intermediarios;
- competidores;
- los sindicatos;
- legislación;
- regulación estatal.Análisis
del ambiente externo, el medio ambiente interno en el que también hay una organización (empresa), es una fuente de proceso de gestión estratégica.Con su puesta en práctica, diversos métodos y modelos orientados a estudiar el medio ambiente (interno y externo) de la organización (empresa).En particular, el análisis PASO tiene como objetivo estudiar el medio ambiente, afectando indirectamente.Métodos Montones y GAP, de hecho, que el mismo análisis del entorno externo.Permiten la organización para adaptarse a las demandas del entorno y reducir la brecha entre lo que quiere lograr, y lo que realmente es.Método Pym le permite establecer el impacto cuantitativo de la estrategia de marketing en un beneficio.Matriz McKinsey ayuda a estimar cuán atractivo es el mercado, la posición estratégica de la compañía en este mercado, sobre la base de que, hace recomendaciones sobre estrategias para la acción.Con la ayuda del modelo de McKinsey puede analizar el ambiente interno de la organización, con base en el cual ofrece recomendaciones para cambiar los elementos internos del medio ambiente en el proceso de implementación de la estrategia.
