Alrededor del 30% de los ingresos del Estado recibe por la introducción del impuesto al valor agregado (IVA).Este concepto está inextricablemente ligada a la tributación.Valor añadido - presupuestación de base, universal y completamente objetiva.No afecta a los sectores competitivos de la economía.
la definición de "valor agregado" es entender las diferentes operaciones tecnológicas, dando el producto en los ojos del consumidor un costo adicional.En otras palabras, el comprador debe estar dispuesto a comprar un producto.
menudo cerca del concepto de "valor añadido" es la otra - "una pérdida".Aquí hay todo el despilfarro y la manipulación de los resultados, que no pueden beneficiarse del comprador, para que éste no quiere comprar mercancías.En esta ocasión, me dieron una vez un comentario Fuji Cho (ex jefe de la famosa corporación Toyota): "Residuos - todos menos el costo mínimo de los componentes en el material, el equipo técnico en el lugar de trabajo, tiempo de trabajo."
aumento razonable de valor añadido sólo es posible con la eliminación de las causas de la pérdida de recursos.
Cuando el despilfarro es apropiado explícitamente a abandonar las operaciones de fabricación, los resultados de los cuales no necesitan a un cliente: los productos defectuosos, paquetes innecesarios (y caro), el doble de limpieza, etc.Debe excluirse por completo.
de malgastar oculta más difícil de entender.Aquí, de acuerdo con los procesos de producción del cliente no tiene (o debería tener) el valor añadido, que, a pesar de su irrelevancia, todavía se está creando.Un ejemplo clásico: la logística de flujo de materiales, logística de almacén y los procesos administrativos.Estos costos ocultos son necesarios para localizar y optimizar.Puede ser considerado como un desperdicio:
- sobreproducción (productos hecho mucho más de lo necesario, parte de ella tiene que ser enviado a reciclaje o eliminados);
- servicios innecesarios (déficit o matrimonio detalles, falta de tecnología, la falta de (falta de) la información
- Transporte excesivo o innecesario (carga, descarga, reestructuración, re-embalaje, la longitud extra de la ruta);.
- capitulaciones matrimoniales (originalidad organizó la producción, fallas en los procesos bien establecidos, equipo obsoleto);
- excedentes (planificación sin reservas, no de acoplamiento regulada fluye desde un almacén y el almacén);
- movimientos innecesarios (organización irracional, búsqueda de materiales, los trabajadores no organizados);
- procesos de fracaso(escasa capacidad de producción, la escasez (o de alto costo) de los equipos)
-.. la falta de demanda de habilidades de los empleados
valor bruto Al analizar los residuos debe considerarse añaden
Pero el resultado no aparece si el liderazgo no apoyará el proceso de la lucha contra identificada derrochador..Además, se necesita tiempo y recursos para la planificación y orientación de ciertas medidas.Exigir la creación de un equipo de proyecto integrado por empleados del departamento con problemas y profesionales especializados.Continuar para identificar "cuellos de botella" de la producción.Y más tarde formó el grupo desarrolló un plan de trabajo para combatir las deficiencias detectadas.Soluciones se divide en etapas (paquete de tareas), elaboraron un plan de acción, los costos estimados.
siguiente paso - el seguimiento del progreso de los ahorros del proyecto y estimación.Si el proyecto tiene éxito, tomará el control de procesos optimizados.
atención se centra en los esfuerzos comunes de todas las partes interesadas.Sólo entonces podremos hablar de éxito, sólo entonces el valor añadido no sólo está justificado, sino también rentable.
pragmatismo es adecuada aquí: debatir peor que experimento.La prevención de residuos
es imposible sin el desarrollo de la capacidad de ahorro.Especialmente importante es el momento en el bajo nivel de inversión y en las crisis.
