Personali juhtimine ja rakenduskavad on lahutamatult seotud personalipoliitikas.Manpower poliitika - aluspõhimõtteid, heli strateegiline tegevuskava, liini töö personaliga.
Väga Viimasel ajal on liidul see liin oli omane ideoloogiline värvuse, esitamine partei ja valitsuse.Turumajandus on muutunud sisu poliitika, kohandades põhimõtteid.Nüüd personalipoliitika on eesmärgiks luua ideaalne tööjõudu oma äri, kus äri eesmärkide ja prioriteetide enamik töötajaid ühendati.Target, mida alternatiivide valikul saab lahendada mitmel moel:
- vallandamise või salvestada (üleviimine teisele töövormide või muude esemete suunas koolitus);
- töötajate koolitusse või otsida spetsialistid juba lõpetanud;
- kogum täiendavaid töötajaid või ratsionaalset olemasoleva rahvastiku jms
riigi personalipoliitika üldiselt ei erine personali poliitika üksikute ettevõtete.Üldised nõuded on järgmised:
- tihe seos ellujäämise strateegia praeguste tingimustel;
- elastsuse (paindlikkus) - stabiilsus ühelt poolt ja dünaamika vahel;
- majanduslik kehtivuse võttes arvesse konkreetset rahalist võimekust;
- individuaalne lähenemine töötajate suhtes;
- tagada sotsiaalkaitse;
- vastavus valitsuse otsused, määrused ja õigusaktid.
Baasi personalitöö - süsteemi reeglite ja meetmete kogum valiku ja koolitus (ümberõpe) töötajad, nende paigutamine, kasutamise edendamine ja nii edasi.
põhiliigid personalipoliitika: aktiivne, passiivne, ennetav, reaktiivne.
Kooskõlas poliitika jälgitakse reaktiivne negatiivseid aspekte tegelevad töötajad, et uurida põhjusi on olukord.Juhend localizes kriisi juurduvat üksikasjalikult motivatsiooni puudumine väga produktiivne töö.Personaliteenuste olemas diagnostika olukorda ja piisav avariiväljapääsu.
ennetuspoliitikates tekib põhjendatud hinnang olukorrale.Personalitöötajad on diagnostikavahendite ja prognoosimine keskpikas perspektiivis personali olukorda.Peamine probleem - inimressursi arendamine programme.
mainida passiivne personalipoliitika ise tundub ebaloogiline.Kuid on ka olukordi, kus juhtkond ei ole konkreetset tegevuskava vastu personal.Eesmärgiks personali töö muutub viivitamatu lõpetamine negatiivset ilminguid (tagajärjed).Personali prognoos on selline organisatsioon on puudu.Töö on hädaolukorras reageerimise kõik konflikti olukordi, sageli ilma selgitada nende põhjused ja edasise ennustada tagajärgi.
kõige produktiivsemad personalipoliitika staatusega "aktiivne".Juhtimise funktsioonid ja prognoosid, ja vahendid kokkupuudet.Human Resources areneb inimese anti-kriisi programmi, teeb olukorra jälgimist, vähendades programmide rakendamisel põhinev parameetrid sisemise ja välise olukordades.Lisaks olukorra analüüs on võimalik nii ratsionaalne programmid ja mittetraditsiooniliste ja veidi kaugemale kirjeldus algorithmization.Personalipoliitika jaguneb adventurist (halb kvaliteet diagnoosi, ettearvamatust olukord koos tegutsemise mõju), mille olemasolu tulevikuplaane personalitöö (vastavalt põhimõttele "on soov, kuid puudub võimalus") ja ratsionaalse (kvalitatiivne diagnoosi, realistlikele prognoosidele vahendidmõju; igasuguseid ennustus; igasuguseid võimalusi töötada personali).
