tavapärases mõttes strateegia äri käsitletakse üldist tegevust, tagab järjepidevuse eesmärgil, ettevõtte võimekust ja oma töötajate huvides.Strateegia on vaja järgida põhimõtet järjepidevust ning võtta arvesse tegelikke tingimusi teatud aja Development Corporation.
ettevõtte äristrateegia, mida kasutatakse põhiprintsiip süsteeme juhtida, on võimeline tõhusalt kasutada materiaalsete ja intellektuaalsete vahenditega, et saavutada parimaid võimalikke tulemusi.Sest äriettevõtted on saada majanduslikku (tulud, kasum) või sotsiaalset mõju läbi tootmise või teenuste osutamisega kõige väiksemate kuludega ja kvaliteedi vastata turu vajadustele.Edukas rakendamine tooteid (teenuseid) saab esitada, kui on olemas konkurentsieelis.Seetõttu strateegia peab sisaldama (lisaks sellised lõigud nagu ettevõtte missioon põhimõte süsteeme, tooteid (teenuseid), äri portfelli, ressursid, investeeringute atraktiivsus) arendamise ja kasutamise uuendusi, mille alusel töötatakse välja uusi tehnoloogiaid, luua uut tüüpi tooteid või täiendusi,tingimusel juurdepääs uutele turgudele.
määratlemine strateegia iga organisatsioonil on oma originaalse lähenemisega, võttes arvesse põhimõtet süsteemid psühholoogia ja sõltuvalt intellektuaalset potentsiaali dünaamikat arengut, turupositsioon, omadusi toodetavate kaupade või teenuste, majandusliku olukorra ja muudest teguritest.Samal ajal, kui eksperdid tähele, seal on hüpoteetiline struktuuri strateegiline kava, mis võimaldab teil rakendada põhimõtet järjepidevuse hindamine tootmine ja majandus- ja äritegevuses, tõhususe ressursside juhtimine.Kesk seda struktuuri, uuenduslik kõige olulisemaks teguriks eesmärkide saavutamiseks organisatsiooni.
süsteemid põhimõte näeb ette, et rakendamise eelduseks juhtimise strateegia, mis põhineb innovatsioonil on:
1) olemasolu innovatsiooni keskus, mis on suutelised tekitama loomingulisi ideid ja luua uusi tehnilisi (tehnoloogia) lahendusi tasandil leiutised;
2) tõhusa süsteemi valikut uuenduslikke projekte hinnates nende tehnilist ja majanduslikku tähtsust;
3) eesmärgile suunatud lähenemist arendamine ja rakendamine projektid;
4) individuaalse ja kollektiivse huvi saavutada projekti eesmärgid;
5) majanduslike ja sotsiaalsete tingimuste tagada reageerimisvõime uuendustele;
6) projektide tõhusa juhtimise süsteem;
7) keskendub turu vajadustele.
põhilised süsteemi ülesandeid, nagu innovatsiooni keskus:
a) määramine suunas uuendusliku arengu organisatsiooni;
b) ideede genereerimiseks (disain) luua uut toodet või tehnoloogiat;
a) valimine ning alternatiivsete lahenduste hindamine, mida saab kasutada nii analoogid;
d) teket teadus- ja arendustegevuse programmide ja organisatsiooniline mudel selle rakendamise;
e) arendada tehnilist dokumentatsiooni ja kontrolli valmistatavusele uus toode;
e) uuring näitajad majandusliku efektiivsuse ja vajalikud rahalised vahendid (eelarve) selle rakendamiseks.
Arvestades üha tase rahvusvahelises konkurentsis ja soov olla liider uute toodete valmistamiseks, mis nõuavad suuri kulutusi teadus- ja arendustegevusele, koos olemasoleva uurimiskeskuste, on soovitav loomine teadustöö konsortsiumid.Nende ülesanne - teket mõisted kaasaegne tehnoloogia ja arengu kohandatud tooteid ja protsesse läbi in-house innovatsiooni keskused.