Finantsplaneerimine peamine ülesanne on leida kõige soodsam variant organisatsioon.
rahaline plaan on korra väljatöötamise ja toimimise ettevõtte väärtuse poolest.See tagab tõhusa ja prognoositavad majandustulemused investeeringuid, finants- ja tööstusliku ettevõtte tegevuse.
rahaline plaan on oluline osa äriplaanist ettevõte.Oma areng peab lähtuma määratlus vahendeid, mis on vajalikud ettevõtte arengusse, samuti hinnata kava investeerimisprojekti.See tähendab, tingimusel, et maksumus peab olema majanduslikult põhjendatud.
Rahaliselt peaks ettevõte kajastab majandustegevust.See peaks hõlmama kaubandus, rikkuse, vastastikust sõltuvust ja omavaheliste rahavoogusid.
rahaline plaan on finaalis tugev.Andmebaas sisaldab raamatupidamisdokumendid, kõige alusdokumendid - tasakaal ja selle lisa.
süsteemi financial plans kajastub:
- ja tulu vahenditest;
- kulud ja tasud;
- krediidi suhted;
- suhted eelarve.
strateegilise rahastamiskava - on järjekorras eesmärke ja ettevõtte eesmärkide, eeldatavate säästude ja investeeringute strateegia.Tema vundament - mõiste vajadustele ettevõtte kapitali tootmis- ja äriettevõtetele.
Tactical rahastamiskava - on aastabilansi kulude ja tulude organisatsiooni.Kuna inflatsioon, plaanid tehakse kord kvartalis ja perioodiliselt kohandada, võttes arvesse inflatsiooni indeks.
eesmärgiks koostada rahastamiskava on vaja siduda firma oma tulud kulud.Kui tulusid rohkem raha, kui need saadetakse reservfondist organisatsioon.Vastasel juhul arengu meetmeid, et vähendada kulusid.Täiendav tööriistad organisatsioon võib saada kolmandalt isikult, teemal väärtpaberid, laenud, krediit jm
Nii tuleks üksikasjalikult esmane ülesanne finantsplaneerimine.Juhid organisatsioon peaks olema teadlik muudatustest majandustegevuses, et oleks võimalik teha plaane järgmiseks aastaks.Isikud, kes on huvitatud ettevõtte tegevuse on erinõuded tulemusi.
koostamisel plaan teatud tegevusi peaks olema teadlik, et igal majandusressursid tuleb lõpule viia.
kavade rakendamiseks ette nähtud eelarve on vaja registreerida tegelikud väärtused tulemusi juhtimise.Kui võrrelda planeeritud nendega saadud toimub eelarve kontrolli.Sel juhul peaks põhirõhk olema jõudlust, mehe plaan ja muutuste analüüs.
Selle tulemusena saab ettevõte uut informatsiooni tegevust.See tähendab, et kulutuste eelarve kontrolli, siis on võimalik kindlaks teha nõrkused organisatsiooni, tean neid alasid, mis on mitterahuldav tulemusi.Tõenäoliselt võib probleem olla rahaliselt, kuid sel juhul juhtkond on teadlik, et mõned hetked planeerimine peaks olema õige.
