eesmärk missioon ettevõtte nimega konkretiseerimine kujul kättesaadav juhtimise rakendamisel.On viis peamist põhimõtet, mille määratlus on (eesmärk) ja spetsiifilisus omadused:
- mõõdetavus ja konkreetsus.
- määratud ajaks.
- Orientatsioon, mis on suunatud.
- järjepidevuse ja kooskõla muude eesmärkide ja võimaluste ettevõte.
- kontrollitud.
ühendamiseks ülesandeid meetodi rakendamiseks "puu eesmärke".See meetod võimaldab teil luua hierarhiline mudel.Arvu taset lagunemine sõltub keerukuse ja ulatusega ülesandeid.Samavõrd oluline on moodustunud struktuuri ettevõtte poolt, samuti hierarhiat hoonehaldus-.
"eesmärkide puu" on üleval.See on organisatsiooni missiooni.Vundament, millele seisab "puu eesmärgid", on probleem.Need omakorda on preparaat tööd, mida võib läbi viia viisil konkreetsete etteantud ajaperioodiks.
Tavaliselt Ettevõte on seadnud mitmeid ülesandeid ja riistu, mille jaoks strateegilise tähtsusega teda.
Näiteks üks organisatsiooni eesmärgid võivad olla suunatud konkreetselt allsüsteemi "turustamine".Sel juhul puu eesmärgid võivad hõlmata järgmisi töid:
- arengu ja omaduste kohta teatud parameetrite uut toodet või teenust.
- uutele turgudele.See töö hõlmab kindlaks konkurentide, klientide ja partneritega.
- kontrolli muutusi tarbijate nõudlus ja maitse.
- jaotamise ja kaupade tarnimine või teenuste tarbija.Seda tüüpi töö hulka, eelkõige edendada teenuste või toodete, samuti stimuleerib müügiprotsessi.
- teket strateegilise lähenemisviisi loomist väärtus (toote või teenuse).
- luua mõjusad seoseid kommunikatiivne laadi.Nende hulka kuuluvad eelkõige sisaldama reklaam, avalikud suhted, isiklik müük, ja palju muud.
ettevõtte tegevuse kaasneb ilmne alluvussuhe ja peamine turundus ja strateegilised eesmärgid.
Kõige olulisem hetki määramisel ülesannete hulka ei kuulu üksnes "puu eesmärke".Väga oluline on läbivaatamise käigus ja dünaamika nende rakendamine teatud aja jooksul.
"eesmärkide puu" - korrastatud ülesanded majandussüsteem, kava või programmi.Programm on moodustatud vastavalt analüüsi tulemused olemasolevate probleemide ettevõttes.
mudel hierarhilise süsteemi eesmärgid on kavandatud Ackoff ja Cherchmenom 1957 aastal.Seda kasutatakse, kui suur hulk ülesandeid ettevõttes.Nii saab võimalikuks struktureerimine eesmärkidel ning määrata kindlaks nende sidumist.
lisaks "tipp" (peamine eesmärk) ja "filiaalid" (alaeesmärgid), mudel "puu" kujutab endast vahendit, rakendamise ja tulemuste kohta.
hierarhilises süsteemis on eraldatud iga ülesande, ajaskaala sisu.
konstrueerimist "puu" eelneb eesmärkide sõnastust.Kuni eesmärkide rakendamist edastatakse konkreetse esinejad.Pärast eesmärkide saavutamisel tingimata läbi analüüsi tulemuste kohaselt ehitamise "puu" alt üles.
hierarhiline mudel süsteemi saab kasutada nii lühiajaliste ja pikaajaline planeerimine.
Iga ettevõte, millel on mitu eri osakondade, samuti mitmekordse juhtimis-, moodustub eesmärkide hierarhia esitatakse lagunemine kõrgemad eesmärgid madalam.Eesmärgid kõrgemal tasandil on rohkem lai ja on pikemate intervallidega saavutusi.
