sisuliselt, et innovatsioon on suunatud meetmed, mis on seotud algatamine ja arendamine uue toote või teenuse rakendamiseks turule ja selle edasist levikut.
innovatsiooni protsess on ühtsed meetmed idee innovatsiooni kavandada, ehitada, rakendamise ja levitamisele.Need etappidel kontseptsioonist kuni rakendamine arutatakse allpool.Teisisõnu võib öelda, et innovatsioon - on tegevus majandusüksus, mis on protsess, mis seisneb arengu ja uurimistulemuste rakendamisel uute või täiustatud toodete või teenuste turul müüdav või protsess, mida kasutatakse tootmistegevuse.
Innovative protsess hõlmab seitset komponendid, mis on ühendatud ühtseks ketjuttaa, mis moodustavad selle struktuuri.Nende hulka kuuluvad:
- algatamist uuenduslikke ideid;
- turu-uuringud,
- uurimise ja tootmise innovatsiooni;
- rakendamine toodetud innovatsiooni;
- innovatsiooni edendamine;
- majanduslik hindamine;
- levik.
innovatsiooni protsess algab algatamine - tegevus, mille eesmärk on määratleda oma sihid ja eesmärgid, mõistmist vastavate ideid ja tema dokumentaalsed tõendid.Viimane - pöördub see dokument omandiõigus (autoriõiguse sertifikaat, litsents) ja dokumenteerima protsessi.
Algatada Innovatsioon on algusest innovatsiooni protsessi.Kui idee uue toote on hästi dokumenteeritud, turundus uuendusi läbi, mille käigus uuritakse nõudlust uue toote või teenuse, et määrata number või toodangu mahu toote omadused ja tarbija omadused, mis peaksid olema kauba tulevad turule.Pärast seda on müük innovatsiooni ja turule ilmub veidi tema poole, mis edendavad, tõhususe hindamiseks ja levikut.
edendada innovatsiooni - on meetmete süsteem, mis on suunatud selle rakendamist.Pärast seda majandusliku arvutuse selle tõhusust.Innovatsiooni lõpule levitamine (difusioon) uuendusi.
Diffusion (ladina keeles - levib, jaotus) tähendab leviku uuenduste uutes valdkondades, uute turgude ja majanduse ja rahanduse olukorda.
juhtimine innovaatiliste protsesside kui õppeaineks oma arengus läbinud neli etappi.
Esimene neist oli rakendatud tegurist, mis käsitles hindamiskriteeriumid iga komponendi tükk vastava juhtimise.Tol ajal taotlenud enamasti ekstensiivsed areng, mis väljendub kvantitatiivne suurenemine teadus- ja tehnoloogilist suutlikkust.
teine etapp oli iseloomulik uuenduslike kontseptsioonide juhtimisfunktsioon, keskendub uuring tüüpi juhtimise ja otsuste UR (haldusotsustega).
Kolmas etapp algas kohaldada süstemaatilist lähenemisviisi, mis võimaldab meil uurida esitatud innovatsiooni (ettevõtte, organisatsiooni jne) süsteemi omavahel ühendatud osade sisemiselt, mille eesmärk on saavutada konkreetseid eesmärke ja põhimõtet tagasisidet.
neljas etapp on seotud kasvava populaarsuse olukorrast lähenemine arusaamise eesmärgid, sisu ja tähendusega juhtimise innovatsiooni, võimaldab tegurite analüüs välis- ja sisekeskkonna, korraldada ja ühendada optimaalselt erinevat käitumist innovatsiooni juht või tõhus juhtimisotsuste tegemiseks.
