Enamik bürokraatlik organisatsioonilisi struktuure võib jagada funktsionaalne ja jagatud juhtimise struktuuri.
funktsionaalsuse kuuluvad vanim ja üsna sageli kasutatakse praktikas.Nad võivad öelda, on traditsiooniline, ja seetõttu nimetatakse neid klassika.See on tingitud kontrolli on jagatud mitmeks osaks elemendid, millest igaühes ülesanne juhtida, see tähendab, et ta täidab spetsiifilist funktsiooni.Funktsionaalne struktuur töötab tõhusalt ettevõtted väikeste ja keskmise suurusega.
suurettevõtete on aastakümneid kasutatud jagatud juhtimisstruktuuri.
sõna "jagatud" pärineb ladina, mis tähendab "jaotada osadesse osakonnad."Süstematiseerimine protsess toimub kolmel põhjusel:
1. toote (kauba või teenuse).
2. rühmad ostjad.
3. geograafilises piirkonnas.
osakonnad tegutsevad iseseisvalt, see on praktiliselt sõltumatud organisatsioonid, mis kehtivad ainult keskasutus ettevõtte juhtkond.
toidukaupade jagatud struktuur
vajadust selle loomise kasvust tingitud mitmed suured firmad ja ettevõtted.Nad sõlmivad uue tootmise aladel on väga erinevad eelmistest.Seal on uute haldusjaotus, mis on seotud konkreetse toote.
osakondade juhtimisstruktuur, mis keskendub kliendi, koosneb eraldi üksused.Üks neist omakorda eesmärk on parandada teda kategooria tarbijaid.Sellised vaheseinad peavad peaaegu kõik suured ettevõtted.
piirkondlike allüksuste juhtimisstruktuuri.
Selle loomine, samuti toote, tänu kiirele kasvule ettevõtted.Nad levis kiiresti oma mõjuvõimu tohutuid territooriume, mitte ainult kodumaal, vaid ka välismaal.
Sõltuvalt tegur on eriti oluline, et ettevõte, et tagada oma strateegilisi plaane ning valitud jagatud juhtimise struktuuri teatud tüüpi, kas tootel või ostja poolt, või geograafiat.
omane eeliseid nende struktuuride kontrollida:
- peamiselt kaasa kiire kasvu ettevõttes.
- Teiseks, suurendada sõltumatust juhid.
- Kolmandaks suurendada vastutuse määr juhatuse tootmiseks.
- Neljandaks, suurendab teadmisi.
- viies, luua soodsad tingimused koolitus tippjuhid.
Koos jagatud struktuurid on plussid ja miinused:
- Esiteks, kui on nõrk informatiivne seoseid osakonnad, võimalik tegevuste dubleerimist.
- Teiseks, nõrgad sidemed peamine juhtimisorgan üksus, mille tulemuseks on tippjuhtkond ettevõte sageli ei suuda hoida kontrolli tegevust oma äriüksuste (osad) ja tulemus - suur kaotus.
puudujääke järgmistel põhjustel: nõrk ja ebatõhus ettevõtte juhtkond, puudumine eelarve, mitte keskendudes eelkõige soovitud tulemusi.Kõrvaldada negatiivsed aspektid järgmiselt: tugevdada juhtimist rakendades selge stiimulite süsteem, eelarve ja automaatika, võttes kehtestatud horisontaalset kommunikatsiooni, selget vahet volitusi.
hallata ettevõtte sarnase tüüp peab olema isik, kellel on demokraatliku juhtimisstiili, kui ta peab edastama mitu pead võimude lahususe millest sõltub ettevõtte efektiivsust juhtkond.Jagatud struktuuri saab tõhusalt toimida mitte ainult suur vaid ka keskmise suurusega ettevõtted.Nii näitab praegune praktika.
