Organisatsioon ja juhtimine - süsteem, mis on loodud selleks, et saavutada teatud grupp inimesi.See rühm võib koosneda kahest alarühma: liidrid või omanikud ning palkas töötajad.Selle alusel määratakse kaks süsteemi, aga see on vastupidine ülesanded, funktsioonid: rakendamise eesmärkide ja sihtide juhid palgatud töötajad.Huvid nende kahe rühma sageli ei lange kokku, sest üks peamisi ülesandeid, et omanikud üritavad lahendada ettevõtte, on minimeerida kulusid, sealhulgas töötajate palku.Ülesanded personali tööle otse vastupidi - töötajate proovida kerge minimeerida nende energia, ressursside kulud ja saada nii palju kui võimalik maksta töö.
Kui on eesmärgiks juhid ja palgatud töötajad, isegi vastandlikke, organisatsiooni kui süsteem on konkreetse riik, kus see on võimalik ellu viia.Kuid selleks, et see riik oli tõenäolisem kui ükski teine, ressursi vajadustele kas energia või aine, infot või segu nende kolme komponendi.Et saada vajalikud vahendid, korralduse süsteem peab suhtlema väliskeskkonnaga teatud tooteid.Toode enamasti ühendab energia ja olulist teavet erinevates kombinatsioonides.Loomulikult suurem hulk tooteid sisalduvate ainete ja teenused - või energia või informatsiooni.Nüüd juhid üha enam üritavad suurendada mitmekesisuse astet toote, mis on mitmekesistada, tutvustades seda kõik need kolm komponenti.Seega saate valida mõne teise süsteemi funktsioon - toote tootmiseks.
organisatsiooni kui süsteem on olemas pidevalt muutuvas keskkonnas ning seetõttu paratamatult puutub kokku seda, ja vastutasuks ta mõjutab objektide ümbritsevad.Seetõttu on võimalik eraldada ja muud süsteemi funktsioon - selle koostoime keskkonnaga.
Seega oleme kindlaks neli peamist süsteemi funktsioone, mis täidavad praktiliselt iga organisatsioon: koostoime keskkonnaga;realiseerimise eesmärkide juhid;toote valmistamisel kasutatud;eesmärkide elluviimisega palgatud töötajad.
eri etappides organisatsiooni arengus toimivad, oleme peetakse käesolevas artiklis, siis on erinev tähendus teda.Niisiis, esialgu põhiülesanne on luua selline toode, kuna selle realiseerimine, ettevõtte saab rahalised vahendid selle arenguks vajaliku.
isoleerimine nende põhifunktsioone aitab meil mõista, mida riik rühma tegurid mõjutavad strateegiliste eesmärkide ja sihtide organisatsiooni kui süsteemi.Võib-olla see on:
1) tegurite kombinatsioon, mille kombinatsioon rakendatakse eesmärgid juhid ja töötajad;
2) tegurid, mille olemasolu saab aru tootmisprotsessi osas;
3) rühma tegureid, millega on võimalik rakendada nõudeid väliskeskkonna.
määratlemisel põhifunktsioone, siis saad aru, et korralduse süsteem koosneb kolmest alamsüsteemide haldab suheldes:
1) allsüsteemi, mis on haldusmenetlus, otseselt seotud toote valmistamisega.
2) allsüsteem, mis haldab protsesside koosmõju kiiresti muutuvas keskkonnas;
3) allsüsteem, mis kontrollib protsessi, mille juhid saavad aru eesmärkide ja palgatud töötajad.
Selline lähenemine võimaldab meil kirjeldada organisatsiooni kaudu suhtlemist asjaomaste allsüsteemide, mis aitavad paremini mõista selle põhilised probleemid ja neid ületada edukalt.
