praegu haldab objekte ei ole mitte ainult riistvara, inimressursside ja organisatsioonikultuur ettevõte.See mitte ainult ei aita meil mõista selle olemust (nagu iga teine kultuur) ja keerata äri meeleolu ja tunne tööõhkkonna.Muidugi, see on teoreetiliselt võimalik läbi briifing, mis sisaldab loetelu käitumisreeglid teatud personalisituatsiooni iga töötaja.Põhimõtted organisatsioonikultuuri aidata inimestel kohaneda teatud olukordades, sest iga meeskonnaliige on läbi imbunud reglemendile ettevõte.
Iga organisatsioon on keeruline mehhanism, mis areneb pidevalt ning toimib.Ta on pidevalt avatud väljastpoolt, kohaneda teatud muutusi, mis seda vajavad, et koguda teatud potentsiaali, mis võiks tagada adekvaatset vastust mõju väliskeskkonnale, samuti muutus reaalsuseks.
kultuuri organisatsioon oma traditsioonilises mõttes on defineeritud kui filosoofia ja ideoloogia süsteem, väärtused, sümbolid, mida aktsepteerivad kõik töötajad.See kultuuriline lähenemine ettevõtte ülesehitus võimaldab mõista, kuidas tegelikult luua organisatsiooni reaalsus ja et oleks võimalik seda mõjutada abiga filosoofiline, keelelist, regulatiivsete ja matused korra.
kõige tähtsam - üles ehitada nii, et see on strateegiline vahend, mis suudaks koordineerida kogu vaheseinad ja meeskonnaliikmed teatud eesmärgi saavutamiseks.
õigesti seadistatud organisatsioonikultuuri ettevõtte soodustab ettevõtte edu, tugevdada oma turupositsiooni ja kasumlikkuse.On teada, et praegusel ajal on muutunud väga populaarseks koolitused, mis toimuvad ettevõtte töötajad.Seda tehakse selleks, et luua organisatsioonikultuur.See protsess on tekkimas, mis põhineb elementaarosakeste meetodeid (näiteks kirjalikult hümni ettevõte) või eriprogramme või uuringuid, mille eesmärk on selgitada peamised probleemid töökohal.
Järeldus olemuse kohta mõisted nagu organisatsioonikultuur ettevõte.On ette konkreetseid eeskirju ja käitumisreegleid, mida tuleb järgida töötajad.Mõnikord põhinõudeid leitud ametijuhendis või charter ettevõte.
Pange tähele, et see kultuur on vahend, mis aitab mõista kõige julgem ideid seoses juhtimise äriidee.See võib olla rohkem teostatav ja tõhus.
organisatsioonikultuuri kujunemise esineb teatud aja jooksul alates ettevõtte turul.Selle aja jooksul, kasumlikkus läbivaatamise esitada ideid ja on valitud nende parim ja tõhusaim.On väga raske mõõta sise funktsioone organisatsioonikultuuri ja neid on raske uurida, kuna see toob kaasa suuri halduskulusid.See protsess nõuab kombinatsioon analüütilist ja teadustöö, suurte küsitluste ja intervjuude abil kõik töötajad.
organisatsioonikultuuri ettevõtte kajastub töötajate käitumises seoses erinevaid inimgruppe.Nende hulgas on boss ja töötajate ja alluvate kliendibaasi.See teguviis on kerge mõõta, tegelikult saab tasuta jälgida.Seega võib järeldada, et vastuvõetud eeskirjad ettevõtte kajastuvad käitumuslikke reaktsioone kollektiivse ja tõhusus otsustusprotsessi sõltub töötajate käitumist ja juhtimise.
