Organisatsioonikultuur avaldub kujul väärtused, ühine uskumused ja olemasolevate käitumisnormide aluseks suhteid nii organisatsiooni sees kui ka väljaspool seda.
teada, et nõustamisteenuste muutunud mitu põhielemendid, mida iseloomustavad inimeste käitumist ja hakkas kasutama seda rohkem tegurina konkurentsivõime tõstmisel ja juhtimise efektiivsust ja tootmine.Kandjad organisatsioonikultuur on ühiskonna liikmed, stinimesed.
On mõiste ärikultuuri.Analüüsitakse ja selle eripära.Ettevõtte kultuuri - reeglite kogum, mis on vastuvõetav kõigile töötajatele.Pange tähele, et selline kultuur, nagu kõik teised, kujundanud ja muutnud inimtegevus.Aga need ettevõtted, kus kõik süsteemid suhete loomisel juba loodud see kultuur on eraldatud oma vedaja ja muutub osa organisatsiooni, mis mõjutab inimest.Väga sageli, võib see põhjustada rike uuendusi, mis on edukalt käivitunud teised ettevõtted.Esinemine ärikultuuri on fikseeritud kõik organisatsiooni.Ja see ei sõltu sellest, kas keegi tegeleb küsimusi selle asutamisest või mitte.
tekkimist mõiste "organisatsioonikultuur" viitab 70-nda aasta 20. sajandi ja selle kontseptuaalne raamistik töötati välja 1980. aastatel USA-s.Seda protsessi mõjutavad käitumist üksikute teadlaste, juhtimise ja organisatsiooni teooria.
moodustamise see kultuur sõltub sise- ja välistegurid, mis mõjutavad organisatsiooni areng, mis võib olla spontaanne või suunatud.Ka selle areng mõjutab sotsiaalset ja majanduslikku keskkonda, samuti riigi, osariigi ja etnilise tegurid.
Organisatsioonikultuur mõjutab teatud põhjustel:
hulgas esmane nimetatakse:
-
huvi osa juhtimise;
-
juhtimise vastuse hädaolukorras;
-
seotud tootmise ja stiil käitumist asutused;
-
kriteeriumid, mis toimub teenistujate edutamiseks.
Keskharidus:
-
organisatsiooni struktuuri;
-
andmete edastamise süsteemi;
-
ruumi kaunistamiseks, väljast ja seest interjööri kujundamises;
-
lugusid inimestest, kes on mänginud rolli ettevõtte arengusse.
On mõned elemendid organisatsioonikultuuri:
-
firma filosoofia, mis määratleb suhtumine töötajate ja klientidega.
-
valitsev väärtuste süsteem.
-
normide suhete korraldamisel.
-
süsteemi ja käitumisreegleid ettevõte.
-
Sotsiaalselt-psühholoogiline töötingimustele
-
rituaalid, sümbolid ja käitumishäired tseremoonia.
Tuginedes eespool, saame teha järgmised järeldused:
-
tõttu, et organisatsioon ületab raskused koos välise kohanemise ja sisemise integratsiooni, see omandab teatud kogemused, mis muutub sihtasutus oma kultuuri.
-
organisatsioonikultuur kujuneb olukorras ühiselt ületada raskused.
-
alusel selline kultuur on moodustatud asutajate ettevõte sel juhul, ja selle tuum on loodud tuginedes oma kogemustele ja väljavaated.
-
sisuliselt organisatsioonikultuur on, et see on tavaline elupaik neile töötajatele, kes töötavad selle tootmist.Kuid põhimõtted mõjutusi selle mõiste muutub märgatavaks uusi töötajaid või võõrastele.
-
põhimõtted selle kultuuri võib mõista täielikult alles pärast uuring ajalugu loomise ja arendamise organisatsioon, eelkõige seoses kriitilisel hetkel, tekkisid tal on oma arengu.
Kui kõik omadused organisatsioonikultuuri õigesti aru, et see aitab juhtimisel oma otsuste rakendamist praktikas ja arendada toimiv tulevikuplaane.
