Oletame noor töötaja, kes vestlevad oma boss umbes karjääri otsustas alustada oma teed tippu.Kuna pidi olema juht, kes usub noor naine suudab tulevad lähikuudel?Ehk emu peaks võtma järgmisi meetmeid:
1. pakkuda naine paari erinevaid töökohti, et kindlaks määrata, millised valdkonnad on tugevam: planeerimine, organiseerimine, eelarve, läbirääkimisi, uute ideede jms.
2. With "kriitiline" töökohti panna see ajas survet, et teha kindlaks, kuidas ta reageerib laadida ja valmis sellistel juhtudel ületunnitööd ja isiklikud huvid allutada ettevõtte huve.
3. Kui see ei õnnestu, koos temaga välja uurida, miks selline olukord tekkis.Võib-olla töötaja ei ole piisavalt teadmisi ja oskusi, et täita seda konkreetse ülesande.Muidu ta peaks kiitust tema saavutusi ja regulaarselt arutada temaga tema edu tema teada, kas õige on.
4. toetab noorte töötajate ja mõista ülima selgusega järgmist: niikaua kui see saavutab häid tulemusi, kui juht, ta toetab seda.
5. Show, mis toetab selle töötaja lihtsalt sellepärast, et häid tulemusi, mis on saavutatud, ja ainult tänu sellele.
6. Et valmistada teda edendamise keskastme juhtide tasandil, et anda talle võimalus osaleda erikursusi, et ta õppinud tegema otsuseid, pidada koosolekuid, kritiseerida alluvate ja teised.
7. umbes aasta pärast katseaja uuesti korraldadaintervjuu temaga, et teda aidata lõpuks otsustada, mida ta tahab saavutada, töötab firma: Kas vaadates ja inimeste asjadesse, turunduse, või töötada turundusosakonna.
8. Pre juht peab mõistma, et end järgmistele küsimustele: Millised on minu plaanid selle töötaja?Kas ma tahan võtta oma minu meeskond minu tutvustusi (ehk tasemel äriühingu juhatuse)?Siis ma tasapisi tutvustama ülesanded (mida võib vaadelda kui pre-workout), mis kuulub vastutus juhtimist järgmisele tasandile.
Autor: Anna V. Torshin
