eelarvestamine ettevõte on üks kõige olulisemaid komponente majanduslik planeerimine, mis omakorda on osa finantsjuhtimine.Sisuliselt on see eriline planeerimise aluseks on põhimõtted ja meetodid täitmise ettevalmistamine, järelevalve, hindamine ja kohandamine eelarved esitatakse kujul erivorm plaanid.Muul viisil saame öelda, et ettevõtte eelarve on tuleviku kavandamisel organisatsiooni tegevusega, mille tulemused on tehtud abiga eelarved.
Selle peamine eesmärk - on arendada ja suurendada kehtivust ja tõhusust erinevate juhtimise otsustes.Mehhanismid, mis on eelarve ettevõttes, võib olla efektiivne püüavad teha tööprotsessi efektiivsemaks, saada uusi vahendeid, et suurendada eesmärgid.Kasutage ilmne.
eelarvestamine võimaldab ettevõttel:
- optimeerida tulusid ja kulusid;
- koordineerida erinevate osakondade ettevõte;
- näitavad, et avalike vahendite on vaja, kuid mida võib loobuda;
- analüüsida majandustulemusi ettevõtte või lihtsalt kogu asi;
- tugevdada distsipliini ettevõtte piires.
tuleb meeles pidada, et eelarve on eraldi ettevõtte tulumaksu ja raamatupidamine.Eelarvekomisjoni kipuvad luua praeguse kava.See tähendab, et tähtis on tingimuslikkus strateegilise plaani.
eelarve on tegevusplaanist abiga, mida me saame määrata suhe rahavoogude ühegi konkreetse jagunemise või tegevuse teatud aja jooksul.Võttes aluseks võib prognoosida tulemusi, mis tähendab, et pärast teatud tegevust.
Teisisõnu eelarve võib pidada kvantitatiivne väljendus plaane, mis on loodud teatud aja jooksul.See viitab plaanid:
- kulude ja tulude;
- investeeringuid;
- kasutada igasuguseid vahendeid;
- rahavoogudest;
- meelitada uusi rahastamisallikaid.
aeg, mil eelarve on arenenud, nimetatakse eelarve perioodil.Määratud ta praeguse planeerimine ettevõttes.Planeerimishorisont (kestus) omakorda on otsene seos prognoosiperioodi ja sõltub ka volatiilsus väljaspool ettevõtte.
eelarve protsess on liitumise protsessid, mis on otseselt seotud eelarve (st moodustamine, kinnitamine ja järelevalve).Ta on välja töötatud vastavalt seesmist olekut firma.
eelarvestamise süsteemile on kombinatsioon nendest meetmetest, mida kasutatakse eelarve täitmise protsessi.See koosneb järgmistest osadest:
- vastutus keskused;
- finantsjuhtimise struktuuri;
- eelarvestamise meetodid;
- eelarve haldamine;
- eelarve konsolideerimist.
Organisatsiooni eelarve ettevõte saab juuresolekul:
- vastutus ja volitused;
- range reguleerimine suhted töötajate vahel;
- kvalifitseeritud personal;
- aktsepteeritud ja ettenähtud funktsioone ühikut.
finantsstruktuuri eelarve juhtimine hõlmab:
- jaotus põhi- ja funktsioonide haldamist;
- luua sobiv stiimul süsteem;
- loomine kvaliteetset informatsiooni infrastruktuuri;
- määratlus kohustusliku registreerimise keskustesse;
- määratlus vastutus keskused;
- sisemiste reglemendile oma.
