uuringu teema peaks algama määratlusi, mis aitab meenutada, mida "innovatsioon" ja "juhtimine".Mõiste "juhtimine» (juhtimine), vastavalt lõikele 3.2.6 GOST R ISO 9000 (2008) tuleks mõista koordineeritud tegevus juhtimise ja haldamise korraldamine.Ta on juba ammu standardiseeritud ja laialt levinud.Mõiste "innovatsioon" tutvustati esmakordselt GOST R 54147, punkt 3.1.2.9 (muudetud 2010).Inglise keeles kõlab nagu «innovatsioon» (sõna otseses mõttes tähendab "suunas uuendused" või "suunamuutust").See on tavaliselt tõlgendatud lõpptulemuse innovatsiooni, mis on realiseeritud turul kujul uue või muutunud (parem) toote või protsessi, praktikas rakendatakse.
innovatsiooni võib olla mis tahes innovatsiooni, vaid see, mis suurendab tõhusust.Kõik terminid tema uuendusliku juhtimise, standardiseeritud GOST R 54147. Standard kehtib Vene Föderatsiooni september 2011.
Teisisõnu, innovatsioon on tingitud intellektuaalse tegevuse, mis on kujul kauba või teenuse on teatud omadused ja tarbijate nõudlust.Sisuliselt innovatsiooni juhtimine on omavahel seotud tegevusi, mis on suunatud konkurentsivõime saavutamine ja elujõulisuse säilitamise korraldamisel.Mehhanismi kaudu juhtimise innovaatiliste protsesside mõte muutub kaup.Esimesel etapil (laval võlg) viisid läbi uuringu, mis viidi läbi projekteerimise ja ehitamise, mis seejärel kantakse üle järgmisse etappi, mida nimetatakse "elutsükli".Sest innovaatilise idee kehtib ZHTSP termin, mis tähendab ajavahemikku alates loomisest idee autor seda kasutada tarbija innovatsiooni.
Innovatsiooni juhtimine on kriitiline edasise edu iga ettevõte.Pikaajaline äri jätkusuutlikkuse võetakse asjakohaselt suunata organisatsiooni võimet uuendusliku ressursse probleemide lahendamiseks, mis on seotud turu ja majanduslikud tingimused.Kiiresti muutuvas väliskeskkonnas, tõhusa juhtimise innovatsiooni on saanud oluline nõue tagada konkurentsivõime mitte ainult tooteid, vaid ka ellujäämise ettevõtted.Üldjuhul investeeringud on suunatud uute toodete, teenuste ja tehnoloogiate kohta.Kuid tüüpi uuendusi, mis võivad parandada tulemuslikkust, laiendada palju kaugemale.Nad on samuti seotud muutused äriprotsesse.Seega, peamine eesmärk on pidevalt välja selgitada praeguste suundumuste ja edukas investeerimispoliitika.
Innovation Management sisaldab mitmeid tööriistu, mis võimaldavad juhtide ja spetsialistide tõhusalt tegutseda, et saavutada äriprotsesse.Põhirõhk on luua tingimused ja vahendid organisatsiooni sees, et ta saaks kiiresti reageerida välistele muutustele, võimendades sisemisi võimeid ja loometööd tutvustada uusi ideid, protsesse või tooteid.Oluline on, innovatsiooni juhtimine ei saa võrdsustada R & D, kuna tegemist on kaasamise tööd kõigil tasanditel ja funktsioone, mis hõlbustavad loominguline ettevõtte arengusse, sealhulgas tootmise ja turustamisega.Kasutades sobivaid vahendeid innovatsiooni juhtimise, tippjuhtide võib algatada ja ellu loomingulisi lähenemisviise edasise arendamise ettevõte.
tehnikaid ja meetodeid, innovatsiooni juhtimise eesmärk peaks olema parandada ettevõtte konkurentsivõimet.Selleks on kasulik:
Marketing Innovation.See nõudluse juhtimise innovatsiooni turu-uuringud, planeerimine, tootmise innovatsiooni, luua side, hinnapoliitika, organisatsiooni innovatsiooni edendamine samaaegset kasutuselevõttu klienditeenindust.
Reengineering võimaldab põhimõtteliselt ümber ja radikaalselt ümber kujundada äriprotsesse saavutada järsu ja märgatav paranemine tulemuslikkuse (kvaliteet, hind, teenindus, edutamise määradele), mis iseloomustab ettevõtte tegevust.
Benchmarking kasutatakse õppida konkurentide tegevust, et töötada välja meetmed, et parandada oma äri, kasutades sealhulgas positiivseid kogemusi.
Brand strateegia on vajalik põhjalik uuring ettevõtte imagot, on loodud edendada oma tootemarki turul.
hinna meetod võimaldab mehhanismi mõjutada hinda innovaatiliste projektide elluviimist.
fronting või fronting turg on tegelikult operatsiooni lüüa turul konkurent.Peaasi sel juhul - valikut hind, millega uuenduslikke lahendusi müüakse, tavaliselt kasutab põhimõtet - kui ainult see osteti.
saadavust uuenduslik alus võiks olla võtmeroll tõhus pidev muutus, mis suurendab võimet ettevõtetel luua kliendile väärtust oma tooteid tõttu protsessi.Kõige olulisem on see struktuur otsustusprotsess on koostamisel nimekiri ideid.Suurte organisatsioonide, uuenduslike investeeringute peetakse osa kogu investeerimisportfell äri lahendusi.
