Iga juht peab mõistma, et mida sisekeskkonda organisatsiooni.Juhtimine hõlmab kaaluda selle viis põhikomponenti: eesmärk, struktuur, ülesanded, tehnoloogia, inimesed.
organisatsioon - terviklik haridus, mis on ühtlasi ka vahend, et saavutada teatud eesmärke.Eesmärgid - tulemus on grupp inimesi organisatsiooni püüab saavutada koos.
sisekeskkonda juhtimine organisatsioonis eeldab juhtimise eesmärgil, on soovitatav, et kujutatakse Puugraaf.Seal kõrgeimal tasemel on strateegiline eesmärk, näiteks vajadust rakendada ettevõtte 5 aastat, nad asuvad allpool eesmärke, mis aitavad kaasa rakendamise peamine.Tasandite arv sõltub täpsust ja organisatsiooni suurusest.
Muidugi, eesmärgid üksused erinevad, kuid üldreegel eesmärkide puu on, et ükski alluv eesmärk ei ole vastuolus see, mis seisab kõrgemal.
Järgmine element, mis kuulub sisekontrolli keskkonna organisatsiooni - struktuur.See tähendab seda alluvate valitsustasandite pakkuda kõige tõhusam, et saavutada oma eesmärke.
Ilmselt mingil keskmise või suure firma on spetsialiseerunud tööjaotus, ston erinevaid spetsialiste: turundus, rahandus, logistika jms
Ülesanded - Järgmine päevakorrapunkt, mis kajastab sisekeskkonda organisatsiooni.Juhtkonna hinnangul on traditsiooniline probleem kolmel viisil: ühendada inimesi, asju ja teavet.
tehnoloogiat - ühena põhimuutujana, mis on rohkem kui masinaid ja seadmeid.Näiteks Charles Perrow ütles, et tehnoloogia - see on vahend, mille esialgne ressursse ümber soovitud tulemust, me ühiste jõupingutustega saavutada üritab.
on kaks kõige kuulsam klassifikatsioon tehnoloogiad: on Woodward ja Thompson.
D. Woodward:
- üksik lühike skaala või üksikisiku (toodetud ühe toote või väike seeria);
- mass (kaubad toodetakse suurtes kogustes, nad on peaaegu või täielikult teineteisega identsed);
- pidev (tingitud seadmete ja masinate kaubad on toodetud ööpäevaringselt).
D. Thompson:
- multi-link tehnoloogia (eesmärgi saavutamiseks on mitmed konkreetsed ülesanded);
- vahendaja (grupp inimesi kokku ja on omavahel seotud);
- intensiivne (ülesande peate erilisi oskusi ja võimeid), näiteks määrata patsiendi haiglasse õige ravi, siis peab olema vastav haridus.
Viimati nimekirja, but not least, muutuja, mis on esindatud sisekeskkonda organisatsiooni - töötajad, või inimesed.Iga töötaja suvalises grupis avaldub erineval moel, mis määravad mitmed tegurid, nagu võime sooritada teatud ülesandeid, vajadusi, väärtusi ja elu alus ja nii edasi.
Muidugi juht peaks olema idee, mis moodustati meeskond peab teadma peamisi juhte.Oska juht valib stiilis käitumist, mis sobib konkreetse olukorra ja konkreetsed inimesed ja viia asjaolu, et töötajate kõige tõhusamalt täita oma ülesandeid.
Seega sisekeskkonda organisatsiooni koosneb viiest muutujad, mis mõjutavad otseselt üksteisega.Niisiis, kõik probleemid on tuletatud otse seatud eesmärgid ja ettevõtte töötajad rakendab neid eesmärke tehnoloogia kaudu.
