Julgusta teha midagi ei ole alati lihtne.Inimesed enamasti jätkata ainult nende endi huvides ja on harva õnnelikud, et teha midagi, mis ei ole seotud nende ülesanded.Põhiülesannet motivatsiooni haldamine on luua selline ruum, kus kõik on hästi ja efektiivselt kui võimalik.
Motivation juhtimise
Beneath see antud juhul viitab mitmeid meetmeid, mis võivad kallutada isikut mis tahes tegevuse rakendamisega seotud eesmärkidest firma.Nagu eespool mainitud, enamikul juhtudel inimene mõtleb ainult endale, ja teha see töö kasuks meeskond kõvasti.Motivatsioon juhtimises on oluline, sest see on see eesmärk on teha kõik mõtlema hea kõik.Ta kasutab mitmeid spetsiifilisi tehnikaid ja vahendeid.
tähele, et motivatsioon juhtimise uuritud väga põhjalikult, nii ammu tõestanud, et kontrollisüsteemi see mängib olulist rolli.Sel teemal kirjutatud väitekirja, raamatute, loengute ja nii edasi.
motivatsiooni juhtimise võib jagada kaheks komponendiks.See on umbes välise ja sisemise motivatsiooni.Esimesel juhul, et sundida inimese tööle, peab tööandja kasutama erinevaid stiimuleid, teises - see kõik sõltub sellest, kuidas inimene motiveerib ise.
Õige lähenemine isik ei ole nii lihtne.Selleks on vaja analüüsida mitte ainult tingimustes, kus ta tegutseb, kuid ka siis, kui ta elab.Muidugi inimeste suhtumine töö tegemiseks funktsioonid mõjutavad mitmed tegurid: töötingimused, suhted ülemustega, suhted meeskonnas, ja nii edasi.
Mis põhjustab õige motivatsiooni?Juhtimine on määratlenud järgmised põhietapid motiveerivat protsess:
- inimeste aeg hakkab tunda sisemine tung teatud tegevuste, on nõudlus tööjõu;
- inimene hakkab otsima võimalusi, et rahuldada.
«piitsa ja prääniku" - on tugevaim motivaatorid eelmistel aastatel.Asi on selles, et hea töö julgustada ja kehvadele tulemustele negatiivset mõju.Täna, see lähenemine on juba ebaefektiivne, sest inimesed harjuvad teha samu tegevusi ja ei mõtle mingeid kasvatamine.Stiimul arengule mitte - etendus jääb samale tasemele või järk-järgult väheneb.
Meil kõigil on mõned erivajadused.Neid tuleb arvestada valides õige motivatsiooni.Lihtsaim motivatsiooni haldamine - raha.See põhineb asjaolul, et igaüks kipub teenida rohkem raha, mida hakatakse kasutama osta midagi head.
keerulisem motivatsioon seotud sisemise poole töötaja.See tähendab, et tööjõu ja seadusjärgse intressi.Labor on kogum sisemisi jõude töötaja soove, sõidutab ta oma eesmärgi.
Igaüks, kelle töö on suurt kiitust asutused, töötab hästi.Kui see vastab see kiitust, siis tahavad näidata end rohkem positiivses valguses, ta töötab nii hästi kui võimalik.Sama tulemus on saadud, ning võimalus võtta seisukoht.
meetodite mõju personalile seatud.On oluline märkida, et ettevõte peab pidevalt osanikele konfliktide ennetamine, erinevaid tegevusi, mis aitavad tugevdada meeskonda ning võimaldada uute töötajate endaga ühinema.Õhkkond tootmine peaks olema sama soodne.On vaja, et mees saaks avada ja mugav
