Paljud firmad täna üks kõige pakilisemad probleemid leiavad oma kõrge personalivoolavus.Seega võime juhtida selle nähtuse ettevõttes peetakse väga oluliseks.Selleks, õppida selgitada põhjused, tööjõu voolavus.Samuti on vaja statistikat ja õigeaegselt vastu sobivaid meetmeid.
Kui ettevõte on suur voolavus, on vaja pidevalt otsida asendusauto kurnavad töötajaid läbi kohanemise ja koolitus töötajatega.Sellised olulised aspektid nagu järjepidevus ja ohutuse äriteavet ettevõtted on hakanud omandama problemaatiline ja nõuab lahendusi.
tulemusena moodustati ettevõtte imagot, mis iseloomustavad seda kui atraktiivse tööandja poole, tunduvalt keerulisem.Mitte vähem raske on luua soodne psühholoogiline kliima võistkonnas ettevõte.
Seega on käibesagedus on üks põhilisi näitajaid, mis annavad aimu sellest, kuidas tõhusat ettevõtte inimressursside juhtimissüsteemi.
Kuid kui me vaatame personalivoolavust veidi teise nurga alt ning selle puudumine ettevõttes, näed, et see asjaolu paneb vähenemine ettevõtte konkurentsivõimet tõttu puuduvad organisatsioonilised muutused.Lühidalt, ettevõtte jääb stagnatsiooni.
Käive muutub minimaalseks soodsate töötingimuste ettevõttes valitsenud.See:
- kõrged palgad;
- väikese koormusega;
- ole liiga kõrged nõudmised;
- materjali kulud personali koolitusele.
Selle tulemusena inimesed on hakanud tegema tööd malli, juhindudes professionaalne väljakujunenud harjumusi.Võimalus kehtestada mingeid uuendusi on piiratud.
Sel juhul väikese käibe määr muutub indikaator kohandada olemasolevaid töötajaid mugav olemasolu ettevõttes nii, et ta hakkab mängima rolli "weed", mis peaks olema aeg vabaneda.
Seetõttu teket personali potentsiaali kõige õigem lahendus on valida kesktee, ning protsendi töötajate voolavus peab olema põhjendatud.Tuleb arvestada mitmeid tegureid ning analüüsida statistikat.Samuti on vaja arvesse võtta sarnase informatsiooni teistele ettevõtetele, kes tegelevad samalaadse tegevusega.
Näiteks paljud kohalikud tootmisettevõtted leiavad rakendamist personalipoliitika nende ettevõtete edukas, keskendudes voolavus, mille määr on 7-10 protsenti.Kaubavahetuse organisatsioonid, kindlustusseltsid, samuti toitlustus vastuvõetaval tasemel tööjõu voolavus võib olla kuni kolmkümmend protsenti.
Aga kuidas õigesti tuvastada selline oluline näitaja kui käibesagedus?Vormel on: koefitsiendi määramiseks jagatakse töötajate arv, kes on lahkunud (teatud aja jooksul), mille keskmine koosseis aasta sama perioodiga.Nagu see näitaja väljendatakse protsentides, tulemus on korrutatud sajaga.
Seega voolavus, mis peegeldab selgelt mugavalt teenust ja kontrolli põhimõttega see ei ole ainult indikaatorina ärikultuuri, kuid ka tulemus töötavad inimesed.Kõik need tegurid, kuigi kaudselt mõjutavad ettevõtte kasumit.Seetõttu on väga oluline mitte ainult arvesse võtma need näitajad, vaid ka hoida neid kontrolli all.
