Iga organisatsioon on mingi elusorganismi, mis võtab teatud arengustaadiumis.See kõik algab sünnist ettevõte, mille järel ta vaikselt jõudu ja mõju, saavutada heaolu ja võimu.Kuid iga elutsükli organisatsioonil on oma lõpu, ja siis lõpuks kaob tarbijaturg.Sest paremat arusaamist teguritest, mis mõjutavad seda protsessi, siis tuleb hoolikalt läbi kogu ettevõtte tegevuse etappide kaupa.
Nii, peaksime alustama ülevaade põhietappi, mis toimuvad igal organisatsiooniline struktuur on loodud selleks, et saada kasumit, mis tuleneb äritegevuse:
- lapsekingades.Esialgu on idee, mis on seotud rahulolu tahes kindlakstehtud vajaduste kogukonnas.Pärast seda on ettevõtlikud inimesed, kes suudavad tõlkida see idee reaalsuseks, mille tulemuseks on äri, mille peamine eesmärk muutub vajaduste seda või teist valdkonda elanike äri piirkonnas.Elutsükli organisatsiooni selles etapis sisaldab registreerimise, otsida ning investeeringute värbamise ja turule sisenemine tootmise.
- Stage meeskonnatöö ja keskenduda ühise eesmärgi nimel.Pärast ettevõte alustas oma äritegevust, meeskond hakkab ühendama üheks käsk.Igal juhul on mõlemad pädevad liider on pühendunud sellele, kui ainult usaldusväärne meeskond toodab uusi ja perspektiivikad ideed, et saavutada maksimaalne edu.Tegemist võib olla hea näide juhtivad USA ja Euroopa ettevõtteid, mille peamine roll töötajad saavad, seda elutsükli organisatsioon peab tingimata sisaldama selle otsustava perioodi, mis tegelikult on ettevõtte tulevik.
- etapi vormistamine ja omandamine teatud struktuur.Järgmine etapp on järkjärgulise parandamise institutsiooniline süsteem, mis on uute vaheseinad, ühinemise või jagunemise uuritud valdkondades, põhikirja kinnitamine, teatud reeglid ja kreedo ettevõte.Samuti ilmneb mitteametlik tolli- ja seadused, mis võiks veelgi stimuleerima nii juhtivtöötajatele ja juhtkond.Siin elutsükli organisatsioon hakkab sarnanema noor ja paljulubav ettevõte, kus kiideti heaks core juhtimisstruktuuri ja edukalt hoogu.
- Stage paranemist.Praeguses etapis, organisatsioon saavutab maksimumi oma edu, võttes juhtpositsiooni turul teatud toodete või vastavate teenuste osutamisel.Siin aga juhid igal juhul ei tohiks vähendada kasvukiirust firma, kui kehatu ideid, mis võivad pakkuda oma töötajatele ja ei tõlgita tõttu peatada intensiivne areng saab kasutada oma konkurentidest, mida te hingate tagasi.See peab kindlasti arvestama, ja jõuline firma tegevuse selles staadiumis peaks sisaldama otsida uusi elanikkonna vajadusi ja uute teenuste pakkumist erinevaid kaupu ja teenuseid.
paremaks mõistmiseks on kõik, mis toimub praegu, on parem kasutada analoogiat perioodi inimelu, nagu käesoleval juhul, siis on võimalik, et selgemalt kujutada kõik need ülesanded ja eesmärgid ettevõtte ees seisvate igal sammul oma arengut.Nii, elutsükli organisatsiooni järgmistest etappidest, mis näitab peamisi eesmärke firma:
- sünnist - eesmärk: ellujäämine ja kasumi maksimeerimine;
- lapsepõlv - eesmärk: lühiajalise kasu ja selle järkjärguline optimeerimine;
- noorukieas - eesmärk: kiirenenud kasv ja planeeritud kasumit;
- tähtaeg - eesmärk: süstemaatiline kasvu ja hea maine;
- peaminister - eesmärk: tasakaalustatud majanduskasvu ja sotsiaalset vastutust;
- täiskasvanuks - eesmärk: maksimaalne parandamine tooteid ja teenuseid, samuti otsida uusi lähenemisviise tootmise organiseerimises.Vajadusel täielik re-engineering ettevõtte ressursse
Kokkuvõtteks tuleb öelda, et iga juht peab mitte ainult ei tea teatud etapp elus firma, vaid ka arvestama eesmärgid ja ülesannetest organisatsiooni igas etapis.Edukas elutsükli organisatsiooni näitel Coca-Cola Company ja McDonalds väidavad, et õige juhised, saate püsima jääda aastakümneid pärast selle asutamisest.Peaasi - paindlikku lähenemist ning on pädev turundusstrateegia, mis perioodiliselt ümberkujundamine vajadustele ja nõudmistele elanikkonnast.
