protsessi lähenemist juhtimise äritegevuse määrab ettevõtte seatud äritegevuse protsesse, mis on seotud ettevõtte missiooni ja ülesannete täitmiseks.
Tänapäeva tingimustes on üha rohkem ettevõtteid jõudnud järeldusele, et saate kõige tõhusamalt juhtida äri, mitte kogumise erinevaid ülesandeid, vaid kui äriprotsesside, mis moodustavad sisuliselt aktiivsus.Selline lähenemine on rakendatud juhtimise hiljuti konkurentsi suurenemise tõttu ja kasvu dünaamika keskkonda.Selle eesmärk on suurendada ettevõtjate agility, vähendades reaktsiooniaeg turu muutustele, parem töökindlus ja parem eesmärkide saavutamist.
Kuid protsess lähenemine juhtimisele ei ole ainus võimalus, sest on ka teisi lähenemisviise - Olukord või süsteemi, näiteks.Süsteem töötleb ettevõte, organisatsioon kogukond omavahel elemente, mis on keskendunud eesmärkide saavutamise ajal regulaarselt muutuvas keskkonnas.Olukorrast lähenemine väidab ka, et kasutatakse erinevaid meetodeid ja tegevusi määratakse alati seisundi põhjal.
protsess lähenemine juhtimisele: eriti kasutuselevõtt ettevõtte
rakendamise protsessi selline lähenemine ettevõtte toimub vastavalt järgmistele etappidele:
-
näitas võrgustik peamisi äriprotsesse (kujul, kus nad asuvad alguses lähenemine);
-
protsessid on järjestatud tähtsuse järjekorda, et luua esialgse mudeli;
-
läheb analüüsida kõiki protsesse ja identifitseerimiseks "pudelikaelad", st. E. Probleem, mida tuleks uurida põhjalikumalt;
-
põhjal järeldused põhinevad mudel näitab täiuslik käigus.
tutvustada seda uuendust saab nii kogu ettevõtte kui ka teatud osa sellest.
protsess lähenemine: põhiprintsiibid
Arusaamad äri kui süsteem:
-
firma kuidagi pidada süsteemi, sealhulgas selle arengut;
-
lahendada kohalikke probleeme ei muuda süsteemi, mida saab muuta ainult kõigi vaadeldavate tervikuna.
taju tegevuse kui protsessi:
-
tahes tegevust saab parandada - see on eesmärk, mille käigus juhtimine;
-
üheski tegevuses on jaotus kättesaadavuse kohta materiaalseid ressursse, personali ajal ja nii edasi.
standardite väljatöötamist ja kasutuselevõttu läbipaistvuse põhimõtet, vastutus:
-
igasugune tegevus, mille eesmärgiks on saada tulemusi, muutes sisendi väljundi tootmise;
-
iga protsessi tuleb kindlaks müüja sisend ja väljund tooteid - see on vajalik, et teha kindlaks vastutus.Samuti sisend ja väljund toode on tarbija, kes on huvitatud oma maksimaalse võimsuse.
standardiseerimise ja läbipaistvuse vastutus:
-
vastutab süsteemi loomise eest lasub tippjuhtkond ettevõte;
-
iga protsess on selle omanik, kes vastutab kvaliteedi eest selle rakendamise;
-
kõik protsessid peaksid olema standarditud ja läbipaistev, nii et saate kiiresti leida probleemi.
protsess lähenemine juhtimisele sisaldab kirjeldust äri protsessid ja kontrollisüsteemi ja juhtimise parandamiseks neid protsesse.Me ei saa öelda, et taotluse protsessi lähenemine on vajalik kirjeldus, optimeerimine ja protsessi automatiseerimine.Kõige paremini võib seda teha abiga erikordadeks.Eriti protsess lähenemine juhtimisele aitab neid üksusi, mis algselt nõuab kõrgel tasemel standardiseerimise protsessi ja kus enamik on värvitud - see on raamatupidamise, majanduse, planeerimise osakond ja nii edasi.
