Peatus ravivad töötajad nagu võõras.

Juba mitu aastat on mõiste "töötajate kaasamine» (töötajate kaasamine) ergastab meeli tippjuhtide ja personalijuhid.

Ja mis on see, mida "engagement"?

Teised teadlased määrata see imelik aine erinevalt.Mõned rõhutavad, et töötaja teab firma, teised - mida emotsioonid ja tunded, mis on seotud töö ettevõttes.Näiteks Conference Board ette ühise määratluse aluseks on nende mõistete et anda Gallup, Towers Perrin, Blessing White, Corporate Leadership nõukogu ja teised.Vastavalt Conference Board, «töötajate kaasamine» on "kõrgendatud emotsionaalne side, et töötaja tunneb organisatsiooni ja mis mõjutab tema / tema, sundides vabatahtlikult tegema suuremaid jõupingutusi, et rakendada oma töös."
Teadlased pakuvad erinevaid vahendeid kaasata töötajaid.8 on rohkem või vähem sama üldse.

1. Usaldus ja usaldusväärsus - kui juhid on avatud dialoogile ja nad alati seda, mida nad ütlevad?
2. Sisuliselt tööd - kas see on võimalik inspireerida päevast päeva?
3. sõltuvus ettevõtte edu edu üksiku töötaja - selge, kas see sõltuvus töötajad?


4. Aktuaalset - Kas töötaja on?
5. Pride ettevõte.
6. Töötajad / meeskonna liikmed.
7. võimalusi arenguks - kas ettevõte loob keskkonna, kus töötajad võivad parandada ja arendada oma oskusi, võimeid ja andeid?
8. Suhted juht - kui töötaja Väärtustame neid?
Enamik uurijate väitel viimase tegur on üks kõige olulisem.

täielik läbikukkumine

Julie Zhebo Tornide Perrin nõuab olukorra tänapäeva korporatsioonid, "suutmatus tegeleda".Ainult 21% ettevõtete töötajatele võib nimetada täielikult kaasatud - see on täiesti vabatahtlikult ettevõtted rohkem aega ja vaeva, kui on vaja.21% - see on väga väike.See
ettevõtted alahindavad oma võimeid.Mõju organisatsioonile, enamasti suuremad isiklikke ambitsioone ja soove töötaja.Ja mitte viimane roll "tõlkimine" selle mõju mängib oma vahetule ülemusele.

Tavaliselt, kui tegemist on töötajate kaasamise kord on selline klišeesid nagu "ärikultuuri", "sotsiaalne vastutus", "juhtimine ja arendamine" jms.Ükski neist ei tööta, kui teie organisatsioon ei ole tuvastatud tagasiside süsteem - alates töötaja juht.Paljud on hea meel, et läbi viia ellu kõik need unistused teoreetikud äri, kui nad teadsid, et nad saavad vastutasuks vähemalt vormis tänulikkust.
Ehk lähemalt tippjuhtkonna poole, kes töötavad "esirinnas" (ja sageli - ennastsalgavalt), võimaldada järelevalveasutustel ja alluvate ühendada jõud kasuks firma.

artiklid Allikas: bishelp.ru