Igal organisatsiooni personalipoliitika - see on sammas, millele toetub oma normaalset toimimist.See mõiste hõlmab reegleid, meetodite, põhimõtete ja tehnikate töötavad töötajad, mille eesmärk on süsteemi ning koostasid dokumente.Juhtkond on teadlik strateegia, seda parem mõistab iga meeskonnaliige, edukamad iga töötaja töötab, ja sellest tulenevalt ettevõtte kui terviku.HR poliitika - see ei ole eesmärk omaette.Selle eesmärk on tagada õigeaegne voolu töö, oma bilansis vastavalt lõppeesmärgid ettevõte, tema vajadused ja koha turul.Täna on ettevõtted, mis ei ole strateegiline raamdokument.Samas puudub selgelt määratletud instrumendid ei tähenda, et personalipoliitika - olematu tegur.See ei pruugi olla täielikult teadlik juhised, vale või kuiv, kuid alati olemas.
süsteemi personalipoliitika, selle ehitus
ehitada inimese kontseptsioon algab uuringu probleeme ettevõtte, tema vajaduste, potentsiaali juhtimise protsessi, analüüsides tugevused ja nõrkused organisatsiooni strateegia.Pädevad personalipoliitika - süsteem, mida saab luua, võttes arvesse üksnes tegurid (sisemine ja väline), mis mõjutavad firma.Mõned neist saab muuta reguleerivad jõud, teised ei saa muuta.Sisemised tegurid:
• Lõplik eesmärke tootmine (organisatsioon, jne).
• Leadership stiilis.Autoritaarne, liberaalne ja demokraatlik valitsemine nõuab spetsialistide erineva tasemega ja oskusi.
• juhtimisstiil.Tsentraliseeritud või detsentraliseeritud juhtimise tähendab multidistsiplinaarne, eri väljaõppe.
• personali organisatsiooni.On arusaadav, et tõhusa juhtimise personalipoliitika sõltub õige hinnangu töötajate, nende võimeid, pädev tööjaotus kohustusi.
Kõik sisemised tegurid alluvad parandus organisatsiooni sees.Välised asjaolud, kes on võimetu midagi muutma, et see on eriti oluline silmas pidada, kui ehitatakse personalijuhtimist.Tuleb arvestada järgmist:
• olukord toimuvad turul, selle arengusuunad.Riigi hariduse riigis, suunas selle arengut, demograafiline olukord, sotsiaalsed funktsioonid aega dikteerida tingimusi luua süsteemi, personalipoliitika.
• Jätkuv edu, mis nõuab sissevoolu spetsialistide kõrgema või ümberõpet.
• õigusliku keskkonna ja pidevalt ajakohastatud eeskirjad.Tegevuse iga ettevõtte mis tahes valdkonnas peab kindlasti järgima õigusraamistiku riik.
põhisuunad personalipoliitika:
• Värbamine ja paigutamine töötajad.
• ettevalmistamine reservi töötab kutsealade ja juhid.
• Hindamine, sertifitseerimise ja arengut.
poliitika muutus värbamise võimaldab korrutada edu organisatsioonile.
