Juhtimine eesmärkide võib nimetada filosoofia.Selle tööriistaga on võimalik edukalt rakendada strateegilisi plaane, keskendudes töötajatele saavutada konkreetseid ja mõõdetavaid tulemusi.Juhtimine eesmärkide võimaldab meil arendada ettevõtte võimet ette määrata oma tulevikku ja mitte võtma meetmeid, sõltuvalt, mis toimub praegu.See täiendab traditsioonilise süsteemi planeerimine individuaalse vastutuse ja stiimuleid.See filosoofia integreerib mitmeid keerukaid teostajat.Nende hulgas: planeerimine, hindamine ja töötajate motivatsiooni, kontrolli.
Juhtimine eesmärkide hõlmab seost tulemuste saavutamiseks oma vastutusala ja töötasu.Selline lähenemine võimaldab töötajatel tunda, mis on vajalikud, et saavutada firma ja seega võimaldades neil tõhusamalt täita oma ülesandeid.Juhtimine eesmärkide annab usaldusväärsema tagasisidet organisatsiooni juhtimist, annab objektiivse aluse kontrolli ja materjali stiimuleid osalejad.Selle tööriistaga saab täpsemalt kavandada inimressursside vajadustele.Meetod juhtimise eesmärke aitab parandada vastastikust mõistmist juhtimine ja alluvad.Teiseks, ta annab ka võimaluse saada rohkem võimu, rohkem omal algatusel.
See tööriist võimaldab teil põhjalikult saavutada eesmärke ja probleeme lahendada personalijuhtimine organisatsioonis.Selle sisuliselt seisneb arendamine ja rakendamine, mis haaraks kogu ettevõtte tasandil.Selle elemendid on eesmärgid ja eesmärgid (kui organisatsiooni kui terviku ja selle üksikute töötajate).Selleks, rakendades lagunemine ja CSS.Eesmärgid määratakse kõigepealt kõrgeimal tasemel, siis nad jagunevad alla kujul konkreetseid juhiseid allpool (allüksused ja konkreetse töötaja).Lisaks on iga töötaja dialoogi protsess on aru saada, mis on vajalikud, et saavutada organisatsiooni (ja milline on tema probleem).Eesmärkide arendamine on juba saanud tuntud põhimõte SMART.
põhielemendid süsteem on peamised tulemuslikkuse näitajad.Nende eesmärk - efektiivsuse mõõtmiseks (tõhusus) töötajate, funktsioonid ja protsessid valitud kriteeriumid.Optimaalne kogus KPI töötajale peetakse näitajad 3-7.Prioriteet määratakse nende mass.Nad on visualiseeritud kujul SMART-kaart.Muud tema nimi - kaardi KPI.
vajalik tulemus aktiivsus töötaja kõige sagedamini on seatud kolm taset (siht, ülemine ja alumine).See sõltub konkreetse summa töötasu töötaja.Kaardi või osa väljatöötamisega juht oma alluvate (otsene ja funktsionaalsed).Teenindus personalijuhtimine võimaldab manustamist protsessi, mille tulemus on boonus saavutada hea tulemuslikkuse KPI.Kaardid arenes kahes eksemplaris (üks silmapaistev töötaja, teine jääb pea kuni summeerida).Väärib märkimist, et selline süsteem saaks tõhusalt täita eesmärkide ja sihtide personalijuhtimine, mis on kõige znachimymmi.
