Tiheda dünaamiline keskkond kaasaegse majanduse pangandussektor on üks kõige kiiremini kasvav ja efektiivne majandamine majandustulemused - oluline tegur majanduskasvu.Kaasaegne kommertspankade teostada umbes 200 liiki teenuseid - tooteid ja toiminguid.Selline laia pankade tegevus eeldab tõsist teaduslikku lähenemist uuring pangandus.Aga enne kui me uurida erinevaid aspekte Pankade tegevuses, on vaja rääkida nii oluline küsimus, arvestades, kui juhtimismudeli panga, ilma selge ja järjepideva toimimise, mis on võimatu teostada funktsiooni finantsjuhtimise ja produktiivne pangandus.See hästi õlitatud koostoime mehhanism juhtorganite juhtimise ja töötajate erinevate osakondade, pädeva organisatsiooni finantsjuhtimise ettevõte, mis on konkreetse vormi kommertspank, on lähtepunktiks oma edu.Nende õige ehitus on väga oluline kogu perioodi olemasolu panga ja pakub tõhusat juhtimist majandustulemused.
Üldjuhul üldjuhtimise käimasolevat tööd panga juhatus.Selle kohustuse hulka kuulub järelevalve selliseid asju nagu:
- Raamatupidamine, aruandlus, sisekontrolli;
- tulemused äritehing ja varade haldamise;
- üldise juhtimisega majandustulemused;
- täitmise kontrollimisel sisemiste ja väliste määrustega;
- heakskiit auditi materjale, aruandeid, auditeid;
- läbivaatamine ja majandusaasta aruande kinnitamine erinevate rahaliste projekte ja muid tegevusi.
- värbamise, koolituse, praktika ja töötajate sertifitseerimise ja teised.
Et olla tõhus, peab pank õigesti tuvastada funktsionaalse positsioone kõikide töötajate, samuti nende suhteid panga.Iga pangatöötaja peab täpselt teadma oma koha funktsionaalse juhtimise süsteemi pank, tundub, et juhatus ootab temalt, mida tema ülesannetele ja volitustele, kuidas ehitada teenistussuhe.
rakendab skemaatiline ehitus juhtimisstruktuuri panga süsteemi sisemisi suhteid sätete täiendamiseks, määrused ja kohustused.Ehitamise ajal tuleks arvesse võtta, et standard organisatsiooni skeemid ei ole olemas, sest iga kommertspanga oma unikaalne, nii ringkonnakohtu ainult üldised jooned mudel korralduse panga juhtimise ja nii see peaks olema lihtne aru saada ja mitte käituda nagu teoreetiline standard.Tavaliselt, kui on raskusi teha organisatsiooni skeem tuvastab vead organisatsioon, mis on, on asjaolu, et aja jooksul, selle struktuur võivad osutuda ebaefektiivseks ja tülikas.Ettevalmistamisel kava pank tuleb hoolikalt analüüsida, et see leiaks piisavalt üksused kontrollitud pangandus protsessi, määrates kindlaks rida vastastikuse sõltuvuse ja suhteid panga.
Nagu enamik mudeleid skemaatiline konstruktsioonid on positiivseid ja negatiivseid külgi.Kava võimaldab töötajatel mõista panga pidev muutus panga, saab seda kasutada mallina võimalike tulevaste ümberkorraldusi tulevikus, et tagada parim juhtimise majandustulemused.
hulgas puudused, kasutades skemaatiline konstruktsioonid on järgmine.Skeem struktuuri pank on kiiresti muutumas vananenud.Ka ringkonnakohtu see on üsna raske kajastada mitteametlikud suhted.Skeemid paindumatu ja näitab ainult stabiilne ja ametlikke kanaleid suhtlemist.Nagu eespool mainitud, skemaatiline ehitus halduslikult seotud panga tuleks täiendada erinevaid juhiseid, ja see võib põhjustada tõsiseid probleeme, et tagada tõhus dokumendihalduse ja käitlemise panga tervikuna.
Tavaliselt organisatsiooniline mudel pank põhimõttel toimiva alluvus, sest enamik neist on universaalsed ning neid iseloomustab just see organisatsiooniline struktuur.
tõttu, et iga mudel kaalumisel on oma plusse ja miinuseid, kui selle konstruktsioon on vaja, et töö pangatöötajate oli ratsionaalselt korraldatud, et tõhusalt teostada kontrolli funktsioone.Luua sellise organisatsiooni struktuur on strateegiline ülesanne panga juhtimise.
