lehti palju erinevaid meedia on täis aruanded marginaalid, kui tegemist on lihtsam, siis suhet kulusid ja tulusid.On erinevaid kasumlikkuse: varade tootlus, müügitulu, kasumlikkuse ja muu personal.
tasuvuse määratlemiseks mingit nõuavad ainult andmed tulude ja kulude kohta.Tegelikult see on tegur, mis näitab, kui palju kasumit toodetakse ühiku kohta kulutatud.Kuna kogu äri on üles ehitatud ainult kasumit, pädevate ettevõtted lugema see tegur tuleb võtta tõsiselt.
iga äri on väga oluline varu personal, mis näitab, tõhususe meeskond ja võimaldab teil kontrollida kulusid tegutsevad vastavalt saadud kasumi.Et vältida suure hulga kulusid töökaaslased, nautida suurusjärk optimeerimine.
reguleerida kasumit kahel viisil:
1) tõsta kasumit,
2) vähendada kulusid.
Ilmselt kasumlikkuse töötajate tiheda konkurentsiga turul müügiks kvaliteetne ja turustatavate toodete teises kategoorias äritegevuse optimeerimine.Et vähendada personalikulusid on vaja kõigepealt kindlaks peamised rahavood, mis viib lekke raha.Seoses töötajad - mahaarvamiste palgal UST maksumus TB, riided ja muu sotsiaalse pakette.Erinevaid kulusid sõltub eripäradest ettevõte.
Kui kulude-tulude analüüs, personali näitab selgelt kehvad tulemused, on vaja, et optimeerida nende arv.Selle protsessi käigus vähendada kulusid, ilma eranditeta.
Smart optimeerimine tuleb arvestada, et muutus töötajate arvu ei tohiks mõjutada kvaliteeti ja tõhusust tootmise, kuid kulud ei tohiks ületada kindlaksmääratud väärtus.Lisaks kasumlikkust töötajad näitab madalat väärtust, kui ettevõte kasutab vanade seadmetega, vabastades taotlenud turule tooteid või toodete halva kvaliteediga, või kui äriühing ei sõlmi uusi ökonoomsemate tehnoloogia.Sageli on vähene kulu uuendada tehnoloogiat ja seadmeid kasumlikkust vähendada personali, nagu antud juhul reklaami, remont ja hooldus vanade seadmete nõuab palju suuremat töötajad.Samal ajal vähendades töötajate arvu ei tohiks mõjutada kiirust, tõhusust ja töö kvaliteeti.
tasuvuse analüüsi personali tasemel diagnostika suudab tuvastada töökohti, ilma milleta saab ettevõte teha.Teine etapp optimeerimine määrab minimaalse töötajate arvu ja planeerimine kärpeid.Plan kärped - raske etapp optimeerimine.On väga oluline mõiste "personali core" (kõrge kvalifikatsiooniga spetsialistid, milleta töö tõhusust kukub) ja personali perifeeria (personali, enamik töötajaid, kes teevad vähem olulisi funktsioone).Sel juhul kasumlikkust töötajad näitab liiga madal või sama väärtusega, mis oleks ilma personali perifeerias.Vaatamata sellele, et viimase töötaja täidab oma ülesandeid kriisi, mida saate teha ilma nendeta.
Viimane etapp - kokkutõmbed.Paljud ettevõtted kulutavad tohutu vähenemine "kõva" Muide, pärast mida kohus on suur hulk pretensioone juhtkonna vastu.Et vältida selliseid tagajärgi, pehme vähendamise kava, mille alusel stimuleeritud protsesside tagasiastumist poolt korralik koondamishüvitised.
Seega probleemi kasumlikkust töötajad on väga oluline, et hea äri.Programm arvutamisel on see suhe mitte ainult oluliselt vähendada kulusid, kuid ka kulutada säästetud raha töötingimuste parandamine, osta uusi seadmeid ja muud tarvikud, mis aitavad kaasa tõhusale tööle Bole.
