Management - funktsiooni või element organiseeritud süsteemid (sotsiaalsed, bioloogilised, tehnilised, ja nii edasi), mis annab hea kasutamise korra tegevust, säilitades nende struktuuri, tulemuslikkuse ja programmi eesmärkide.Teema teaduse juhtimine on juhtimise suhted, mis väljendub sotsiaalsete, majanduslike ja poliitiliste huvide ja hoiakute, meetodite ja juhtimise võtted.Jäätmete A juhtimisel - (põllumajandus, tööstus);aspekte majandustegevust (turundus, toote kvaliteet);territoriaalne kogukond (piirkond, maakond);tüüpi ressursse (inim-, finants-);sigimise etappide (müük, tarnimine);tootmise omadused (elukvaliteet, efektiivsus).
on ameti ülesanne.On ainult üksteist.Esiteks saabub eesmärkide seadmine, ja siis - analüüsi veelgi - prognoosimine, siis - planeerimine, pärast - organisatsiooni, siis - koordineerimine see - motivatsioon, edasi - koolitus, järgmine funktsioon - raamatupidamise ja kontrolli, millele järgneb suhtlus ja lõpuks otsuste tegemisel.Kõik need funktsioonid on üksteist täiendavad ja omavahel tihedalt seotud.Aga plaanis kui põhiülesannet kontroll on äärmiselt oluline.
teada, et juhtimine on protsess omavahel ülesandeid.Ja kõige olulisem lüli selles ahelas - plaanis kui juhtimise funktsioon.Plaan - mitte et teised, nagu ametlik dokument.See peegeldab prognoosi edasise arengu organisatsioon, siis kindlasti ei ole mitte ainult ajutise, kuid lõplik eesmärgid ja sihid, mis on selle ees, või selle eraldi piirkonnaks.Plaanis on alati kajastub praeguses mehhanismid kõigi tegevuste koordineerimise, strateegia ootamatu juhtub.
plaanis funktsioonina juhtimine - hoone tegevuskava tulevikus.Temaga on määratud järjestuses ja sisu samme, mis peaksid viima eesmärgiks seada eesmärk tulemusi.Planeerimine funktsioonina tootmise juhtimine on oma olemuselt, mis avaldub täpsustamaks eesmärkide edasiarendamiseks Ettevõtte ja iga oma piirkonna kohta eraldi kindlaksmääratud ajavahemiku, pädeva definitsiooni probleemid ja võimalikud vahendid nende saavutamiseks, samuti tähtajad ja selge jada organisatsioon.Mis planeerimine määratleb tööjõu, materjalid ja rahalised ressursid, mida on vaja lahendada ülesandeid.
See on ohutu öelda, et planeerimine on juhtimise funktsioon - soov edendada võimalikult võtta arvesse kõiki väliseid ja sisemisi tegureid, mis annavad kõik soodsad tingimused normaalseks arenguks ja toimimiseks kuuluvate ettevõtete konkreetse organisatsiooni.
plaanis funktsioonina kontrolli eeldab arengu meetmete kogum, mis määratleb selgelt jada eesmärkide saavutamiseks.
On mitut tüüpi planeerimine.Esimene - saavutatud taset.See meetod ei ole mõeldud suunata ettevõtte töötajate otsimisel reservid, millega oleks võimalik suurendada tootmise efektiivsust.Nii see on nüüd, siis olgu pealegi järgmisel aastal.
teist tüüpi planeerimise nimetatakse optimaalne.Selle eesmärk on saavutada suurem tulemusi.See meetod on progresseeruv.Ja kolmas tüüp - adaptiivne kavandamine.See võimaldab teil paremini reageerida erinevatele muutustele väliskeskkonnas.See tähendab, et neid saab arvesse võtta planeerimisprotsessi ja tõhusam neil kohaneda.
