üldtunnustatud haldamise mõiste viitab sellele, et see on planeerimise ja otsustamise erinevatel toimiva ja nende rakendamise jälgimisel.Kuid on ka teine aspekt juhtimine, ei ole haruldane toimib koordinaator tagama, et selline avaldus - Koordineerimine funktsioonina juhtimise.
selliste ülesannete täitmiseks firma loodud eraldi üksus või keskel, kuigi tihti selliseid koordineerimiskeskuste on integreeritud otse tootmisstruktuur.
koordinatsiooni juhtimise funktsioon esindab tellitud loomine hierarhiline struktuur, mille eesmärk on tagada, et ülesannete jaotus, milles haldusala ja vastutuse tegevuse erinevate protsesside ja selge struktureerimise kõik tootmisprotsessi.Need protsessid on peamiselt suunatud luua tõhus ja integratsiooni ees seisvaid ülesandeid ettevõte.
koordinatsiooni juhtimise funktsiooni täitmise eest kehtestatud eeskirju ühise täitmise, kuigi mõned protsessid saavad luua eraldi reeglid.Seega, esimese üldjuhul seostada mõistet organisatsiooni, ja mille viimane mõiste juhtimise operatiivtasandi.
koordineerimine funktsioonina juhtimine on hädavajalik institutsioonid, mis tegelevad korduvaid ülesandeid ja protsesse.See on antud juhul ja seal kogum üldisi reegleid, mis näevad ette korra täitmine, korduvaid ülesandeid ja tegevusi.
Ja protsess operatiivjuhtimise peegeldub eriline juhiseid, mis on seotud konkreetsete juhtumite ja tootmisprotsessis või juhul, kui on ebatavalistes olukordades ja tingimustes.Sel juhul on kogu organisatsiooni struktuuri tootmisel võib olla lihtsalt ei ole efektiivne.Sel juhul määruse kui juhtimise funktsioon võimaldab teil koordineerida protsesse organisatsioonis ja operatiivjuhtimise, selgitada probleemid, osakondade ja juhtide, samuti kokku leppida ühised ja erilahendusi, sõltuvalt olukorrast.
koordineerimine funktsioonina juhtimise vaatenurgast tootmise organiseerimises võib olla kahel põhjusel:
Esiteks, kui ühetaolisus protsesside ja tehnoloogiate pikka aega, see lähenemine võimaldab teil arendada ühtsed (üldiselt) lahendusi, mis tulevikus kasutada ilma vajaduseta pidevaltvastu uue, põhjustades ebaefektiivsus ja viivitusi administratiivseid protsesse.
Ja teine põhjus võib nimetada suuremat sidusust (koordinatsioon) töö ajal, mis omakorda aitab kaasa stabiilsuse tootmisprotsesse.
Lisaks koordineerimise kontekstis tootmise organiseeritus on mitmeid eeliseid:
- taseme tõusu (potentsiaal) juhtimine, mis viib oluliselt lihtsustada juhtimise ülesandeid;
- võimaldab arendada suurettevõtte, millel on selge tööjaotus ja juhtimine;
- ratsionaalne kasutamine äriprotsesside ettevõttes.
Kuid koordineerimine funktsioonina kontroll võib olla mitmeid negatiivseid punkte - enamasti olulist vähenemist paindlikkust struktuuriüksuste ettevõtte (nagu kadunud osa asutused).
Selline negatiivne mõju võib tuleneda:
- liigne schematization, milles kõik äriprotsesse kujuneda Rutiinne;
- piirata üksikute otsuste tegemisel ja loovusele juhtimises;
- depersonalisatsioon juhtimise protsesse, mis põhjustavad vahetusest töötajate vahelist et ei esine põhjal oma isikliku asutust, vaid tuginedes "tähed osa" eeskirjade ja seadustega.
Kui viimane lõik negatiivseid nähtusi peaks pöörama tähelepanu selle protsessi kui sotsiaalset järelevalvet juhtival ametikohal.On läbi selle vahend tunda suhet üleminek normaalne personali ja isikupäratu süsteemi.
