Kõik juhtimisfunktsioonid on omavahel seotud ja seega võib esineda eraldi, neid iseloomustab eripära ja sisu, läbi abiga spetsiaalseid meetodeid ja tehnikaid.Tavaliselt on järgmised rühmad funktsioonid: organisatsioon, motivatsioon, planeerimine ja kontroll.
funktsioonid organisatsioon põhineb kombinatsioon inimesi ja ressursse, et saavutada teatud eesmärke.Korraldada protsessi kahel viisil: jagada organisatsioonist vaheseinad eesmärkidele vastavalt või edasivolitamise.
planeerimisfunktsioonideks summad alus all kõiki muid ülesandeid, õigustab ja annab mõiste, mis peaks olema eesmärgid ja organisatsiooni eesmärgid, ja mida sa pead tegema, et nende eesmärkide saavutamiseks.Olemasolevad planeerimine: strateegiline, taktikaline ja operatiivne.
Valikud motivatsiooni - meetmete kogum pakkuda motivatsiooni, töötajate motiveerimiseks tegevuses eesmärkide saavutamiseks.
kontrolli funktsioon kontrolli on kaks valdkonda: juhtimine, et vastavalt korrigeerida kõrvalekaldeid planeeritust, või plaan ise, ja kontrolli, mida kasutatakse, et hinnata tulemusi.Kontroll organisatsioon saavutab oma eesmärgid ning aitab kaasa normaalse toimimise ettevõttes.Kontroll kui juhtimisfunktsioon on kasutatud kriisiolukordade ennetamist, kokku ebakindlust ja dünaamiline keskkond säilitada edu (võimaldab võrrelda tulemusi ja eesmärke).
õigeaegse täitmise kontroll võib olla strateegiline, operatiiv- ja lõplik.Strateegiline juhtimine eeldab teatud protseduuride, reeglite, taktika ja poliitika.Selle peamine kasutusala on rahaliselt, materiaalselt ja tööjõuressursse.Töö juhtimine on realiseeritud töö käigus, tavaliselt kontrolli ja järelevalve peatoimetaja.Lõpliku kontrolli rakendatakse pärast tööde lõpetamist ja tulemuste töö.
protsesside juhtimine eeldab teatud informatsiooni, mis on saadud arvestades.Majandus- Raamatupidamine kui juhtimise funktsioon on pidev jälgimine majanduslikke protsesse, registreerimise ja üldistamine.On kvantitatiivse ja kvalitatiivse analüüsi majanduslike protsesside kontrollimise ja juhtimise need protsessid
Kontrollitud subjektide ja objektide peab olema selgelt määratletud ja sõnastatud ametijuhendid ja seisukohti ühikut.Kontroll kui juhtimisfunktsioon on tihedalt seotud motivatsiooniga, kui seire tulemused ei näita, mil määral teatud otstarbeks.Seega, kõik hindamiskriteeriumid peavad olema selged, et esinejad, vaid siis, kui kontroll on tõhus.
kontrollida ka funktsiooni kontrolli eeldab teatud nõuded: mõju inimestele määratlus kontrollitud piirid, mille rakendamine tulemuslikkuse eesmärgid ja tulemuslikkuse kontrolli.See ei tohi kanda negatiivse värvinguga keegi "püütud ja karistada," nagu on kombeks mõnedes organisatsioonides.
igapäevases juhataja ülesandeid, et tagada normaalne elu korraldamisel teostajat loomulikul viisil "usaldatud" pähe, isegi kui see pole selgelt välja oma kohustusi.
kontrolli funktsioon kontroll on tõhus, see on strateegiline iseloomu, mis on suunatud saavutamiseks teatud tulemusi, on lihtne ja ökonoomne.Kui see funktsioon on läbi juhi edukas tegevus oma juhtkond arendab ka edukalt ja tõhusalt.Monitor - nii teevad kõik võimaliku, et saavutada konkreetseid tulemusi, nagu on nõutud mis tahes juhib organisatsiooni.
