jooksul komisjonile kõikidest organisatsiooni iga päev on olukordi, kui juht on vaja valida üks variant paljudest võimalikest tegevused, ehk teisisõnu, et teha otsus.Kuna käitumist turuosalised on alati suur osa ebakindlust esiplaanile meetodeid prognoos, mis aitavad analüüsida võimalikke variante hallata sündmusi ja valida parim lahendus mitu.
Essence ja tüübid haldusotsuste ei saa pidada ilma määratleda aspektid, mis koos mõjutavad arengut tõhusa juhtimis otsuseid.Need aspektid on: informatiivne, majanduslik, psühholoogiline, matemaatiline, tehniline, organisatsiooniline, loogiline, õiguslikud aspektid ja paljud teised.Ühesõnaga, otsuste tegemise protsess hõlmab otsest mõju teema või objekti kontrollisüsteemi kontrolli alasüsteemi.
standard klassifikatsioon sisaldab järgmisi juhtimisotsuste tegemiseks: traditsiooniline ja kui traditsioonilist.Traditsioonilised otsused põhinevad valiku lahendustest, mida on varem esinenud.Ebatavapäraste vormid juhtimisotsuseid - loov ja omapärane lähenemine otsustusprotsessis, otsida uusi võimalusi.
Tuginedes eespool, saame järeldada, et traditsioonilise juhtimise otsused on väga formaliseeritud ja võib võtta teatud varem töötanud algoritmi.Aktiivsus kontrolli muutub tõhusamaks, sest tõenäosus viga, kui nad otsustavad korduvalt väheneb ja ajakulu kohta otsuse, säästes arvelt puudumine otsing optimaalse variandi.Loomulikult standardse olukordades sellise juhtimise otsused vormistatakse määrused, eeskirjad ja määrused.
Aga mitte kõik olukorrad on mängitakse läbi konkreetse stsenaariumi, on need, mis vormistatakse lähenemisi ei teostata.On selliseid haldusotsustega esile potentsiaali pea.Enamasti pea kahe vahel tasakaalu, mis võimaldab probleeme, mis tekivad läbi erinevaid meetodeid ja põhimõtteid.
sisu ja liigid juhtimise otsused põhinevad nende kasutamine lähenemisviise süstemaatiliselt, kompleksselt, keeruline, dünaamiline, reprodutseerimine, protsess, haldus-, matemaatika, turundus, olukorrast, käitumishäired.
süsteemi lähenemisviis hõlmab suhe komponentide süsteemi sees või objekti.Integratsiooni lähenemine uurib neid suhteid allsüsteemid, tasandite vahel ja teemasid.Integreeritud lähenemine tähendab keerukust ja mitmekesisust juhtimise, nende suhe.Dünaamiline lähenemisviisi arvab objekti kontrolli oma dialektiline areng ja põhjuse-tagajärje seoseid.Paljunemine lähenemine on püsiv taasavamine teatavat liiki tooteid.Protsessi lähenemine põhineb halduse funktsioone.Haldusliku lähenemise - määrus ja range järgimine reeglid, rollid ja vastutus.Turundus lähenemine on aluseks kontrollisüsteemi tarbijale.Funktsionaalne lähenemisviis arvab iga vajadust kui funktsioonide hulk, mis nõuavad rahulolu.Olukorrast lähenemine määratleb sobivust konkreetse meetodi hallata konkreetses olukorras.Sisuliselt matemaatiline lähenemisviis - üleminekul kvantitatiivseid hinnanguid juhtimise abil matemaatiliste meetodite ja teadmisi, ning punktid arvutused.Käitumisprobleemid lähenemine iseloomustab suurenenud korralduse tõhusust, suurendades tööjõu kvaliteet ettevõte.
