tahes otsuse - see on vastutus ja juhtkonna otsuste tegemisel - on kahekordselt vastutavad, sest juhtkonna otsus sõltub tõhusus kogu organisatsiooni ja inimesed, kes töötavad seal.Otsustusprotsessis - see on terve rida tegevusi.Otsus tuleb läbida mitu etappi ettevalmistuse, et võetakse täitmiseks.Põhietapid juhtimise otsuste tegemisel:
1.Sbor ja analüüsida teavet olukorra lahendada.Meil on vaja proovida koguda kõige täpset ja täielikku teavet, kasutades mitmest allikast.Seejärel kvantitatiivse komponent kogu teabe mahtu, on soovitav muutuda kvaliteeti.
2. määratlemine eesmärke.Kogenud juht peaks suutma kindlaks prioriteedid, mille alusel rõhutati veelgi mehhanisme, vahendeid ja tegurid, mis mõjutavad olukorda.
3. etapid juhtimise otsuste tegemisel oleks täielik ilma arengu hindamise süsteemi.Iga juhendaja tema lähenemine olukorra hindamine ja oma kriteeriumid juhtimisotsuste tegemisel kogemusi ja teadmisi.
4. Olukorra analüüs võimaldab luua teatud tegurid, mis mõjutavad seda olukorda
5. diagnoosimine olukorda.See etapp on mõnikord ühe komponendina analüüsi olukorda.Praeguses etapis, kui olulised on probleem komplekti, uurida võimalust mõju sellele probleemile tootmisprotsessidele.Selleks, et teha õigeid juhtimisotsuseid, see diagnoos peab olema piisav.
6. Loo prognoos edasisi arenguid.Kõik etapid juhtimise otsuste tegemisel mingil määral sõltub võime ennustada tulevikku juht olukorra arengu kohta.Ennustamine olukord võimaldab määrata mitmeid lahendusi.
7. Mis juhtub, seitsmendal etapil, milleks on alternatiivsete lahenduste leidmine.Kõik eelmiste etappide juhtkonna otsus peaks olema aluseks selle faasi.
8. valimine juhtimis mõju ja umbrohutõrje tarbetu.Pärast Tapmist ebaefektiivne või ebaefektiivne see jääb üksi, maksimaalselt kaks valikut, edasist kokkupuudet.
9. Arendada võimalikele stsenaariumidele edasisi arenguid.Pärast vastuvõtmist mis tahes haldusorgani otsusega, olukord areneb kiiresti, nii kiiresti muutuvate asjaoludega, on vaja kindlaks põhisuunad arengut läbi aegade.
10. ekspertiis tõenäolist mõju juhtimise võimalused.See hindamine auaste kvaliteedikontrolli meetmed, võttes arvesse hindamise süsteem, et määrata tase oodata saavutus, hinnata materjali kulud, mis jälgib tõttu väidetavalt stsenaariume.
11. Collective eksperthinnangu soovitatakse tegemisel oluline juhtimise otsustes.Nad võimaldavad teil teha piisava aluse tegelik otsustusõigus.
12. Arendada edasi tegevuskava võimaldab töötada välja meetmed, et rakendada haldusakti peale elu.
13. rakendamise järelevalve lahendusi võimaldab jälgida edasisi arenguid ja kiiresti reageerida ettenägematute kõrvalekaldeid kava.
14. Tulemuste analüüs võimaldab hinnata tõhususe otsuse ja võimaliku arengupotentsiaaliga organisatsioon.
Kõik need sammud juhtkonna otsus eelnema etapi haldus- mõju.Mida parem ja tõhusam haldus mõju, seda tõhusam organisatsioon tegutseb majanduslikult.Tuginedes hindamise ja analüüsi majanduslikke näitajaid saab hinnata ja tõhusaid lahendusi liider.
