Meie ajal moodustamine uus juhtkond mehhanismid, mis on orienteeritud turumajandusele.Tööstusettevõtted tegutsevad, võttes arvesse nõudeid turu õigus omandada uusi valdkondi majanduslikku käitumist, mis sobib kõigile tootmistegevuse pidevalt muutuvas olukorras.
samal ajal panus töötaja lõpptulemus.See on põhjus, miks üks peamisi probleeme ettevõtete erinevate omandivormide - on otsida tõhus viis hallata töö, mis pakub maksimaalset intensiivistamist inimfaktor.Motivatsioon tööjõu aktiivsust - oluline põhjuslik tegur tõhusa toimimise ning kui lihtsam - see on protsess motivatsiooni töötada.
Iga juht, kes soovib saada oma töötajate tagasipöördumine suurem mõju, ei tohiks unustada soodustusi oma töötajatele.Laiali levinud arvamust, et kui töötaja sai palka, peab ta olema rahul sellega.See on täiesti puududa töötajate motiveerimine tööd.Kui see on seotud nende töö "hooletult" või ei täida kohustusi, võib ta jätta rahuldamata.Selgub, et ta on stiimulid.See muidugi esitamine primitiivne olukorda.Rohkem
VILenin koidikul Nõukogude valitsus märkis, et koos sisemise tutvustusi peaks olema materiaalne või väline.See on hea motivatsioon ja stimulatsiooni tööjõu aktiivsust.Välised hüved seotud maksed, mida sisustus - see on kiitus, tutvustusi, preemiad jmsSisemine motivatsioon peetakse rohkem progressiivne, kuna see põhineb vajadust austada ja eneseteostust.
Nõukogude ajal motivatsiooni tööturule tegevus oli väga nõrk, parandada töö oli napp.Diplomid puudumisel säästev elatis ja eluviisi ei saa piisavalt julgustust.
Kaasaegne juhtimine hõlmab selliste tingimuste loomisel, kus potentsiaalseid töötajaid kasutatakse hästi.Selle peamine ülesanne - saavutada huvi personali töö, et saavutada maksimaalne tõhusus.
motivatsiooni tööd nüüd on probleem süsteemi edendamisel maailmas.Näiteks Ameerika ja Jaapani süsteemid tasu on täiesti erinevad.Näiteks Jaapani firmad saavad ühemõtteline järeldus.Motivatsiooni Jaapani töötajate tööelu tõttu tagada nende töö, et Ameerika süsteem ei näe ette seda.Intervallidega 1,5-2 aastat Jaapani firmad pöörata töötajate ja arendada neid täielikult, pakkuda neile uusi horisonte.Tehniline uuendusi Jaapani näha edu ja heaolu.Pozhizenny palkamine - see on suur motivatsioon ja stimulatsiooni tööjõu aktiivsust.
ameeriklased läinud teisiti esimesel tootmise vähenemist all vähendamine töötajate, nii tehnoloogilise innovatsiooni neid - see on eelkõige ohtu enda ja kolleegidega.Lisaks saavad nad oma tasu töötundide, mitte lõpptulemus.
Üks olulisemaid tegureid edu tagamisel operatsiooni iga ettevõtte on valmisolek isiku oma tööd teha.Seetõttu on oluline teada, mida motivatsiooni personali töö aluseks on tema tegevus, mida väline ja sisemine liikumapanev jõud nendega sõidetakse.
sügav allikatest, kutsudes esile motivatsioon - on vaja säilitada organismi elu on isiksuse või sotsiaalsesse gruppi.Ostjad on materiaalne: bioloogiliste ja füüsikaliste inimelule, puhata.Vaimulik - teadmised, kultuuri, teaduse, kunsti, religiooni.Sotsiaalne - side, enesehinnang, vabadus, loovus jms
