Iga ettevõte tuleks aktiivselt kasutada seda juhtimisvahend, kui eelarve tulud ja kulud (edaspidi - BDR).Mis see on?Püüdke mõista seda artiklit.
põhimõisted
iga majandusüksus iseloomustab oma süsteemi depressiooniga, olenevalt valikust strateegia finantsplaneerimine, samuti eesmärgid.Seega, määratledes depressiooniga, mis see on ja milline on tema eesmärk, tuleb mõista, et kui juhtimise tehnoloogiaid iga ettevõte seda püütakse saavutada oma eesmärke ja kasutab oma ressursse ja vahendeid.
eelarve on nii ettevõtte kui terviku ja selle üksikute.Making eelarve tulud ja kulud on töökava koordineerib kõigi struktuuriüksuste, mis ühendab eraldi eelarved ja iseloomustab infovoog juhtimise otsustes valdkonnas finantsplaneerimine.See eelarve vaadeldakse kogu planeeritud tulu ja rahavoogusid.Seega, vastates küsimusele BDR - võib väita, et see on tingitud paljude arutelude ja otsuste tulevikus saatus firma, mis aitab kaasa oma tõhusa tegevuse ja finantsjuhtimist.
tehakse arvutused tekkega eelarve võimaldab õigeaegselt ja täies ulatuses määrata summa raha vaja otsuste rakendamiseks.Sel juhul me räägime moodustamise allikaid nende vahendite (näiteks laenatud või oma).
Hindamine BDR
Mis on mõiste ja kuidas seda mõõta, saab otsustada ainult paniruemom jooksul.Niisiis, kuidas manifest paindlikkust majandusüksuse tõttu ootuses tulemusi administratiivne tegevus mõju sõltub arengu eelarve.Finantsplaneerimine ja eelarvestamine hõlmab kindlaks põhilised seaded iga üksiku objekti tegevusaladel, samuti arvutamisel erinevaid võimalusi ettevalmistamisel võimalikke muutusi sise- ja väliskeskkond.
Valikud eelarve
Need funktsioonid sõltuvad faasi kujundamisel ja elluviimisel depressiooniga.Alguses aruandeperioodil finants- dokument on plaanis müüki, kulude ja muude rahaliste tehingute tuleval aastal.Aasta lõpuks aruandeperioodil, ta mängis rolli hindaja (meeter), mille on võimalik võrrelda tegelikke ja kavandatud arvud kohandusi järelmeetmete äri.
funktsioonid CFB ja BDR on sarnased ja võivad olla esindatud järgmise loeteluga:
- analüütiline (parandus strateegiaid, ümbermõtestamise ideid, millega kehtestatakse uued eesmärgid ja alternatiivide analüüs);
- finantsplaneerimine;
- finantskonto (peate mõelda ja arvestada meetmeid juba võtnud eelmisel perioodil teha häid otsuseid tulevikus);
- finantskontrolli (võrdlus eesmärke ja tulemusi, tugevad ja nõrgad küljed);
- motivatsioon (arusaam, et moodustada kava, karistuse korral häireid rakendamise ja edendamise täitmisel ja olid ületas ta);
- koordineerimine;
- side (ühtlustamine suunatud struktuuriüksuste ettevõtte, kompromisside leidmine ja konsolideerimine vastutab selle või teise punkti plaani).
võrrelda BCF ja BDR
BDR (eelarve tulud ja kulud), samuti CFB (rahavoogude eelarve) - peamine rahaline dokumendid, mis tuleb esitada, näiteks krediidiasutuste krediidi saamisel.Kuid kahe vahel on erinevusi:
- CFB kasutab raha meetodit, BDR - tekkepõhiselt;
- BDR plaanib puhaskasum ja keevkiht- planeeritud rahavoogusid;
- BDR kajastub digitaalse materjali ilma kaudsete maksude nagu käibemaks ja aktsiisid ja CFB kõik parameetrid on määratud ka need maksud;
- need kaks dokumenti on erinevad struktuuri: depressiooniuuringut on esemed, mis on seotud kulum ja ümberhindlus ja BDS on artiklite koostamise ja tagastamine laenatud vahenditest;
- ja muidugi erinevusi ametisse nimetatud dokumentidest: depressiooniga arvutamiseks kasutatakse kavandatud kulude, kasumlikkuse, tulude ja kasumi ning CFB vajadust jälgida rahavoogude käsi ja arvelduskontode ettevõte.
põhietapid eelarve on ettevõtte
esimene etapp on moodustamine finantsstruktuuri ja eesmärk on arendada mudel selline struktuur, mis võimaldaks luua vastutust eelarve täitmise ja kontrolli sissetuleku ja päritolu kulud.
Teine etapp hõlmab teket ja eelarve struktuur on defineeritud kui üldist ülesehitust koondeelarve teema hallata.Sel hetkel, erilist tähelepanu väärivad kulude eelarve ettevõte.
tulemusena rakendamise kolmandal etapil on moodustamine raamatupidamise ja finantsaruandluse korra ettevõte.Teisisõnu, see tekitab reeglistik raamatupidamise, tegevus- raamatupidamise ja tootmise suhtes piiranguid vastuvõetud eelarve koostamise ja rakendamise kontrollimisel.
neljas etapp on seotud arengu protsesse ja menetlusi seire, kavandamine ja analüüs, juhul - põhjendab oma ebaõnnestumist.
Ja lõpuks, viies etapp on juba seotud vahetu rakendamise eelarvestamise süsteemi.See hõlmab töökohti, mis on seotud ettevalmistuse ja finantseeskirju eelarved eeloleval perioodil, läbi asjakohase analüüsi, mille tulemused on sageli tutvustada mõningaid muudatusi eelarved.Tulemuseks peaks olema sfomirovany tulusid ja kulusid ettevõtte nõutud suuruses.
Kolm lähenemine eelarve
tänapäeva kirjanduses on kolm lähenemist, mille kohaselt moodustamisel depressiooniga:
- «alt üles»;
- «ülalt-alla»;
- kokku.
esimene lähenemine kasutatakse suurtes ettevõtetes, kus osakonnajuhatajad eelarve osakondade või sektsioonide, mis on veelgi vähendatud eelarvete poes või tehase tervikuna.Eeltingimuseks on organisatsiooni eelarve kinnitamise keskastme juhtide jõudlust tippjuhtkond ettevõte.
näiteks BDR teine lähenemine näitab, et eelarve koostamise protsessi viib läbi tippjuhtide ja madalama astme juhid osakonnad tegelevad on minimaalne.
Kolmas lähenemisviis on kõige tasakaalustatum ja aitab vältida võimalikke negatiivseid tagajärgi kahe eelneva variandi.
Eelised eelarvestamine
Nagu iga majanduslik nähtus, eelarvestamine on nii positiivseid kui ka negatiivseid külgi.Eeliseid on:
- aitab motivatsiooni ja positiivset suhtumist kollektiivi;
- koordineerib meeskond tervikuna;
- läbi regulaarselt läbi analüüs võimaldab aega kohandada eelarve;
- on vahend, et võrrelda plaanitud ja tegelike tulemustega.
Puudused eelarvestamine
hulgas olulisi puudusi tuleks eraldada järgmiselt:
- erinevaid arusaamu eelarvete erinevat inimest;
- kõrge hind ja keerukus eelarve koostamise protsessi;
- motivatsioonipuudus eelarve kui seda ei tehtaks kõik töötajad.
