Mis on edu saladus peita mõned ettevõtted ja vaheseinad, ja mis on põhjus ebaõnnestumisi teised?Selgub, et vastus sellele küsimusele on juhtimisvahend või teaduslik mudel valju nimi "edu võtmetegurid".Seda kasutatakse laialdaselt korporatsioonide ja ettevõtete jaoks 50 aastat.
Pisut ajalugu
Brilliant tippjuht Ron Daniel on loonud mudeli "edu võtmetegurid" 1961. Tänu teaduse, selgitas ta mehhanism edu ettevõtted ja vaheseinad.
Mis see on?
edu võtmetegurid - piiratud arv tegevusvaldkondades, kus saavutamise positiivseid tulemusi tagada ettevõtte edu, osakonna või üksikute konkurentsi.Keeles äri, see on see, mida teil on vaja keskenduda olema peal trepid, kui kõik teised on allosas.
edu võtmetegurid - väheseid valdkondi, kus see peaks minema ilma tõrgete, et tagada ettevõtte edu või manager.See töövaldkond on firma, mis tuleks pöörata erilist tähelepanu pidev ja seega saavutada maksimaalset tulemust.
omadused ja näited
oma edu võtmetegurid firma on igas valdkonnas.Seega need, kes tegeleb strateegiate väljatöötamisele, et piirkond peab olema hea arusaam tööstuse või äri, kus ta tegutseb.
oluline komponent määramine edu võtmetegurid - ettevõtte missiooni.See on vastus küsimusele: kuidas jõuda püstitatud eesmärkide ülesanne?
garanteerivad edu tõlketööde haldamise ja personalijuhtimise.Hooletusse konkreetse ala on täis rike.
Täna, peamine edu võti - parandada töökorraldust, arenenud tehnoloogia.Nende hulka kuuluvad kõrge tootlikkuse, kvaliteedi tagamise, madala hinnaga tooteid.See on võimas müügivõrk, tugevus brändi, reklaami ja garantiid ostjatele.Teenindussektoris on kiirus nende tarnimist, kvalifikatsiooni, disain.Lõpuks ei juhtu midagi ilma tugeva meeskonnavaimu, tõhus metoodika muudatuste tegemist, õppe kultuuri ettevõte, tõhusa vertikaalne ja horisontaalne side.
Beyond teooria
võtmeteguriks edu organisatsioon praktikas võimalik rakendada järgmiselt:
1. etapp korraldamine "strateegilise sessiooni" - koolitus.See ühendab ettevõtte juhid, kes on valinud juhtimisel.
Step 2. Need töötajad kaaluvad kirjalikult ja lõpetada järgmise lausega: "Meie ettevõte on edukam kui teised, peaksime suutma teha eriti hästi ...."Igaüks mõtleb ise.Võite ka kirjutada organisatsiooni missiooni.
3. etapp Kõik kogutud järjestikuse väljendanud oma vastused ja nad väidavad.Kõik see on salvestatud.
4. etapp põhiosa käigus kindlaks peamised edutegurid - valik kahe või kolme kohustusliku hetki.Üsna tihti inimesed valida: rentimise pädevad töötajad, mõista klientide vajadusi.Muidugi, juhid saavad aru, mida nad tahavad, et katta kõik olulisemad aspektid ettevõte.Kuid sisuliselt võtmeteguriks võimet keskenduda olulisele.
Et olla täpsem, keskendudes mõned olulised valdkonnad - mitte rohkem kui kolm, me saavutada parimaid tulemusi.
Igal äri on kaks või kolm, mis määrab edu ala.Kui firma on häid tulemusi nendes valdkondades, kuid see on - keskpärasus kõike muud, siis ikka õnnestub.
Samm 5. Lõpuks põhjal edu võtmetegurid tõmmatud mõned analüüsi.See sisaldab kõiki tugevusi ja nõrkusi, võimalusi ja ohte.
analüüs peaks tulevikus olema aluseks üksikasjalikumat strateegiline planeerimine.Kui täpne olla, see kõik - edu võtmetegurid, kompass suunas otsides strateegilise planeerimise ja muidugi ettevõtte arengusse.Nad seavad vektor muutus ja raha vabastamist.
