esindavad seitse harjumusi hämmastavalt õnnetu inimesi.Kuigi suurim oht need omadused on, kui nad esinevad esimene inimene äriühingu kohalolu juhid teiste organisatsioonide silmitsi ka väga ebameeldivaid tagajärgi.Võime tunda nende harjumusi võib olla esimene samm, et leida võimalusi, kuidas neutraliseerida.
Harjumus esimene : ma eeldan, et teie ja teie firma ei sõltu asjaoludest.
"Oota - võid nutta, siis - mis viga? Kas me ei taha, et meie juhid olid energiline ja ettevõtlik? Kas tegevjuht ei peaks võtma initsiatiivi ja luua uusi ärivõimalusi, mitte lihtsalt reageeridamuutusi oma tööstust? Kas firma ei peaks püüdma valitsevas seisundis ettevõtja, et tagada mitte ainult tempot arendades oma turgudel, vaid ka teha kindlaks nende tulevik? "
ei saa aga nõustuda, et see kõik on hea.Kuid sa pead pöörama tähelepanu tõsine küsimus: energiaseaduse alusel ja ettevõtte edukas juhid on arusaamine, et nad ei ole meistrid oma universumis.Need juhid teavad, et mida iganes nad ei piigid saavutada, nad on alati armu muutuvate oludega.Nad peavad olema ennetav, sest nad ei saa alistada kõik, mis juhtub omal vabal tahtel.Et on võimalus teha midagi enamat kui lihtsalt põgus edu, ettevõtted peavad tarbijad ja müüjad säilinud soov töötada koos temaga.See tähendab, et isegi kõige edukam ettevõte peab pidevalt läbi vaadata ja kohandada oma plaane.
Harjumus teine : täielikult identifitseerida end firma kaotanud võime eristada isiklikud huvid ettevõtte.
Nagu esimene harjumus, see funktsioon tundub esmapilgul kahjutu ja isegi kasulik.Lõppude lõpuks, pea tuleb panna, et ettevõte.Tuleb arvestada: milline on parim firma, siis on parem talle.Ja mul on hoolitseda ettevõtte raha, kui ta oli oma raha.
Kuid laskumist uurimiseks, et kaasa aidanud teravdatud äri katastroofid, oleme korduvalt leidnud, et juhid mõjutavad ettevõtted ei saa talle ette heita samastumist oma firma.Vastupidi, kõik need juhtumid, oli märke ülemäärasest identifitseerimiseks.
Mis on oht sellise olukorra?Probleemid tekivad siis, kui omanik peamine kaalul on nii peamine kontrolli.Liiga suur osalus annab liiga palju võimu pea.Kui juht omab olulist osa ettevõtte, keegi ei saa teda peatada, kui ta valib ohtlik või kahtlase strateegia.
Harjumus kolmanda : olla kindel, et sa tead kõiki vastuseid.On raske mitte muljet
kui juht pidevalt uimastamise koostööpartnerid kiirust, millega ta suudab keskenduda sellele, mis on tõesti oluline praegu.Sellised juhid on alati näidanud sügavat teadlikkust küsimustes väga oluline.Nad on võimelised kohe aru kõige raskem olukord.Ja mis kõige tähtsam, nad eristuvad ebatavaline asukoha määramiseks.
aastakümneid kombineeritud neid omadusi oleme õpetanud, et näha pilti ideaalse top-manager.Filmid, telesaated, ajalehed, ajakirjad ja tõmbas meile stseeni, mis hõlmab dünaamiline liider, kes võtab tosin otsuseid ühe minuti jooksul;annab lühikese järjekorras, otsustab saatus hiiglane ettevõtted;kogenud mitu tõsist probleemi korraga vaid paar sekundit, leida väljapääs, kulub mõtetes oma alluvate mitu päeva.Ülemisel korrusel ärimaailma ja tegelikult võib kohata palju inimesi, kes ei vasta sellele standardile ja vaeva, et saada lähedal teda.Vaatamata erinevus temperament ja stiil käitumist nad leiavad ideaalne juht inimene, kes teab kõiki vastuseid ja sõnastab need vastused sama kiirust ümbritseva sõnastada küsimused ise.
jätkata
artiklid Allikas: rabotaplus.com.ua
