Company - on tootja kõige tarbekaupade ja suur ressursside tarbija omanikeks on kodumajapidamised.On hästi teada, et meid muidugi majandusteooria.Seega, ettevõtte liiki masina, mis on masinasse toorik kasulik üksikasjad on tavaliselt ei sobi lõpptarbimisest.Ühelt poolt laekus ressursse (tooraine, seadmed, tööjõud ja teadmisi töötajaid), ja teine ots läbi hea, tooted on mõeldud müügiks.
võib järeldada, et lähtudes tööks iga ettevõte on ühendada ressursse ja hilisema müügi valmistoodang.Üks vahendeid, mis tagab piisava voolu ressursse ja omada kontrolli.Kuidas see juhtus?Kas on olemas valmis retsepte suurendada juhtimise efektiivsust?Need küsimused on pühendatud minu töö.
selge, et masinad, sõidukid, arvutid üksi ei tooda midagi.Isegi kõige arenenumad Jaapani robotid ei saa veel koguda seadmete renditeenused kontrolli, rohkem autosid auto-piloot välja töötatud noorte Saksa insenerid.Igal ettevõte, kas see on hiiglaslik masinaehitus tehas või väike kinga workshop, kõik töötavad mehed.Inimesed teevad kõik tööd, inimesed kasutavad kõiki tootmisvahendeid, inimesed töötavad klientide ja tarnijatega.
Seega firma võib kirjeldada kui süsteem orgaaniliselt ühendatud majandussuhted töötajad, omanikud ja juhid.See tähendab, et tagada tõhus ja koordineeritud töö on vajalik ettevõtte nõuetekohaseks toimimiseks seotud inimesed ettevõte: töötajad, tarnijad, partnerid ja kliendid.
Üks tähtsamaid komponente Ettevõtte juhtkond on korraldada töötajate.Sellega seoses on mitmeid suuri probleeme:
- saavutada kõrge efektiivsusega tööd;
- võidelda oportunistlikud töötajate käitumist;
- tagada optimaalne personali.
alates lahendada neid probleeme, sõltub eelkõige maksumusest valmistoote: töö efektiivsust, seda kõrgem kvaliteet ja madalamad kulud.Seega, toode on valmistatud vastutustundlikumaks ja professionaalne töötaja omandab materiaalse konkurentsieelise.
Teine oluline komponent tõhus juhtimine on organisatsiooni läbipaistvamaks ja vastastikku kasulik töö partnerite ja klientidega.
Nagu teada, on firma aktiivselt kasutada tööriistu äri, laenud, pangalaenud ja nii edasi.Seega vahel majandusüksused on tihedalt seotud vastastikuste kohustuste.Samal ajal, arved ja võlad hankijatele on ettevõte, reeglina ei sobi tähtaeg, igas suuruses.Õige võrdlus võlad ettevõtte ja igapäevatöös ettevõtte võla juhtimise.
Lisaks reguleerivad võlad ja kohustused, töö tarnijad ja kliendid hõlmab tegevust leida tarnija ja ostja, et töötada välja kompromissi, vastastikku kasulikke lahendusi ja kokkuleppeid.Eriline koht on protsess, tagades realiseerimise kauba areng turundusstrateegiaid.
Kogu XIX-XX sajandil.kontseptuaalse raamistiku ettevõtte toimusid suured muutused.Niisiis, seal on integratsiooni ettevõtete omandilise lahutamise ja juhtimine.Seega oleme muutumas ja juhtimise ülesehitust ja struktuuri.
Nii käigus Kahekümnenda sajandi juhtimise liikus vertikaalset hierarhiat, alluvus üks struktuuriüksus teise paindlikum horisontaalsed struktuurid.Seega on viimastel levinud suhteliselt uus projekt ja maatriks struktuurid.
Oletame firma on vaja arendada ja rakendada projekti, mis kannab keerulist iseloomu, mis tuleb lahendada erinevate osakondade.Ilmselt on võimatu peatada oma töö ja viska kõik oma jõupingutused arendamise projekti.Sel juhul otsus kasutamise projektijuhtimise vorme.
Rangelt võttes projekti struktuur on mingi ajaline organisatsioon, mille moodustavad kvalifitseeritud spetsialistid, eksperdid ja nii edasi kuni konkreetse probleemi lahendamiseks.Meeskond projekti kallal töötab välja ja rakendab lahendus ja seejärel laiali.Eksperdid on naasnud oma töökohta või uude projekti.
juhtimise metoodika, mis samal ajal on mitmed disaini mustrite, nimetatakse maatriksi struktuuri.Teisisõnu, maatriksi struktuuri vastab kõrgeimale paindlikkust ja toimib kui spetsialist ei ole määratud eriotstarbelist struktuuri.Lisaks maatriks struktuurid on suur potentsiaal valdkonnas töö koordineerimine, mis muutub peamine eesmärk projektijuht.
Seal on palju erinevaid tehnikaid ja juhtimise süsteemid.Aga minu arvates, kõik sõltub inimese juhi oma teadmisi, oskusi, kogemusi ja karisma.Seetõttu on oluline, et otsida omaniku ettevõte ei ole ainult kvalifitseeritud, Savvy kaasaegse teoreetilise lahendusi spetsialist, vaid ka sündinud juht, millel on võime mõjutada inimesi ja tagada nende tõhus toimimine.
kirjandus:
- Sissejuhatus teooria kontrolli organisatsioonilised süsteemid / Burkov VN, Korgin NA, Novikov DA- M.: LIBROKOM 2009
- juhtimine Corporation ja ühingujuhtimise / a Asaul, Pavlov VI, FI Beskier, OA Myshko.- SPb.: Gumanistika 2006.
- põhialuste äri majandusteaduse : Õpikute / Yarkina TV
