Juhtimine ja tootmisstruktuur

click fraud protection

Hiljuti palju tähelepanu pööratakse selliste oluliste tunnuste poolest tootmise struktuuri ja juhtimise korralduse likviidsust ettevõtted, mis on eraomandis.See on seotud muutustega teatud protsesse ettevõtte ja majandusele tervikuna.Majanduskriis, mis algas aastal 2008 ja jätkab täna tekitanud kontrollimatud ja püsiva inflatsiooni, varjatud või varjamatu tööpuudus, alakasutusele võimekust tööstusettevõtetele.

ettevõtete konkurentsivõime sõltub suuresti sellest, kui kiiresti uute turgude arengut, võime luua seost erimeelsuste ettevõte, mis tegeleb tootearenduse, müügi ja turunduse alal.Samuti oluline roll kasutamise teaduse ja tehnika arenguga.
Teisisõnu, tootmise struktuuri tuleb korraldada nii, et see vastaks kõigile välistele nõuetele ning vajadus on õige aeg teha muudatusi.

organisatsioonilise struktuuri tootmine sõltub määrusi, mis mõjutavad valik mehhanismid ja kontrolli vorme.Näiteks on vaja kaaluda kasu kui esmane eesmärk ja eesmärk ettevõtte motiiv selle olemasolu, teadlikkust sellest ja huvide konfliktide vmsSuunatud lähenemine teket organisatsiooni peetakse igati õigustatud.Puuduvad ettevõtted, mis ei taotle teatud eesmärke oma tegevuses.Kui see on eraomandis, on tihti peamine eesmärk - kasumit.Selge strateegia kujundamise ja eesmärgid - esimene samm juhtimise protsessi korraldamist, mis määratleb järgmised mehhanismid ja meetmed.

kaanonid traditsiooniline lähenemine põhineb mõiste tootmine lineaarse-funktsionaalne süsteem hierarhiline tüüp:

- täpne reguleerimine struktuuri ülevalt alla;

- ehitada ühtsust vastavalt ühtsuse käsk ja Stewardship;

- soov säästlikum juhtaparatuuri, mis on võimeline toime tulema nii rakendamiseks eraldi töö liik, ja nende koordineerimist.

Praegu mõnede sätete eespool kirjeldatud tegelikku olukorda ja oleks lihtsam kitsas vahemikus võimalikke lähenemisi ja lahendusi ümberkorraldamine, mis nõuab toodangu struktuuri või tootmiskulude struktuuri.

suuremat huvi ja meetodid teket teooria hoone protsessid ettevõtte, mis põhineb ideel rakendamise süstemaatilist lähenemist.See metoodika on suhteline iseseisvus ja sõltumatus sotsiaal-majanduslike tingimuste ja alade selle sätteid.Põhiidee - projekteerimise ja rakendamise süsteemi analüüsi organisatsiooni vaatenurgast idee otsuste tegemisel.Aastal protsessi otsused on poliitikate kujundamisel, et tagada ettevõtte tulevik.Mõiste tähtsuse järjekorda otsuse tegu valik suunas, et kõrvaldada konkreetne probleem, mitte töökohta - element tootmisprotsessis või rolli - mõiste konkreetse isiku sotsiaalset süsteemi.