Turumajanduses jääda vaid need, kes suudavad kiiresti kohaneda uute oludega ning nõuetele.Juhtimise organisatsioonilised muutused on võti nende eesmärkide saavutamisel võimalikult lühikese aja jooksul.Kahjuks tingitud asjaolust, et Venemaal äri tundus suhteliselt hiljuti, paljud ettevõtjad eelistavad otsida maksimaalne stabiilsus, unustamata kasu ja uusi võimalusi.Statistika järgi on just see otsustamatus üle 5 aasta tõusis 9 10st firmades ja kuna edu peitub just kohanema uute tingimustega.
muutused organisatsioonis - protsess on väga aeganõudev, eriti riigi enam kui 10 inimest, kes töötavad väga avamine ettevõte.Toob rohkem keerukus ei ole nii palju tehnilisi seadmeid või koolituse psühholoogiline faktor.Pikkade aastate töö inimesel on toodetud oma harjumusi, kiindumust ja nõrkus, ta loob enda ümber n-ö mugavustsoonist.New samu standardeid, reegleid ja toimimise Tyrmätä mõned lood, vähendades töö tõhusust juba pikka aega.Seetõttu juhtimine organisatsiooniliste muutuste hõlmab paljusid aspekte, sealhulgas psühholoogilised, mis võimaldavad lühikese aja jooksul tagasi tulemuslikkuse samale tasemele, mis oli enne uuenduste kasutuselevõttu.
Teadusliku definitsiooni, organisatsiooniliste muutuste juhtimine - süsteemi tegevuste ja hoiakute tõlke organisatsioonide või struktuuriüksuste hetkeolukorra soovitud tulevikku.Oma omaduste ja eripäradega, on see siiski tunnistatud sõltub põhilisi teaduse juhtimist, tingimusel, et see üldine seadusi ja määrusi.
Nagu varem mainitud, muutuste protsess on väga raske ja pikaajaline, lõppfaasis on veel võimalik viia rohkem kahetsusväärne olukord ettevõttes.Et vähendada riske, keset kahekümnenda sajandi töötati põhietapid kontrolli protsess:
- sulatamine.Esimeses etapis vajalikkust heakskiitmisel muutused ja stimuleeritud huvi teda.Teine etapp algab ettevalmistava töö protsessi algus.
- liikumine.On ainult üks samm, mille eesmärgiks on eduka rakendamise muudatusi ja nende rakendamist.
- kindlustamine muutusi.
Esimene samm on töö hindamiseks ja korrigeerimiseks tulemus, kui vaja.Viimane etapp, mis hõlmab kogu projekti eesmärk on kindlaks määrata kogemus.Kahjuks liidrite hulgas äriüksuse.Kui katse ebaõnnestub, midagi ja ei taha rääkida, edukas nii tihti iseenesestmõistetav tõttu raske töö.Aga dokumenteeritud protsess ja sellele järgnev analüüs ei saa ainult säästa aega tulevikus, vaid ka päästa kõige väärtuslikum - kogemus, isegi kui projektijuht lahkub oma firma.
Nagu näete, organisatsiooniliste muutuste juhtimine - protsess globaalse, mis sisaldab palju nüansse.Seetõttu vähendab äririski mõjude null, viidates spetsialiseerunud büroode, kuid siin sa pead olema ettevaatlik.Hiljutised uuringud on näidanud, et ainult 22% koguarvust organisatsioonid turul on tõesti pädevad neis küsimustes ja on rikkalik kogemus.
